文章來源：中國鐵道建筑總公司 發(fā)布時間：2004-06-25
中國鐵建14局集團公司積極做好突發(fā)事件中的穩(wěn)定工作
“6·10”事件發(fā)生后，中國鐵建14局集團公司及時進行了重大突發(fā)事件的應急處理，在黨中央、國務院、外交部、大使館和地方各級政府的關懷下，在社會各方面的關心支持下，經過集團公司前后方四個善后工作小組的共同努力，善后工作取得了階段性勝利。目前，遇難同胞的遺體火化并得到安葬，家屬的賠償工作已結束。4名傷員得到了很好的救治，傷情穩(wěn)定。
根據形勢的需要，集團公司決定將處理“6·10”事件的工作重心轉移到進一步做好前后方的穩(wěn)定工作上來，確保處理突發(fā)事件和正常的生產經營兩不誤、雙豐收。
6月20日晚，韓風險董事長在中國駐阿富汗大使館公寓主持召開了由海外分公司和阿富汗工程南北兩個項目部管理人員參加的會議，對下步如何做好包括穩(wěn)定在內的各項工作進行了部署。關于穩(wěn)定工作，韓董事長要求：1、成立兩個臨時黨委，昆都士項目部由集團公司副總經理張海舟任書記，賈拉拉巴德項目部由集團公司工會副主席程玉常任書記，兩個臨時黨委處理停工階段的穩(wěn)定和調整工作，大力加強駐阿施工隊伍的思想政治工作，深入做好員工的穩(wěn)定工作；2、鑒于北部項目部受到恐怖襲擊的事件，兩個項目都要制定一套行之有效的周密的安全保障方案。施工方案、施工計劃也要進行調整。施工方案的調整要以施工服從安全為原則；3、對于南北項目部中表現突出的人員要進行表彰、獎勵，對在北部恐怖襲擊事件中英勇阻擊恐怖分子的當地保安，要進行嘉獎。
6月21日上午，集團公司機關召開由機關全體人員和駐濟南單位領導人員參加的處理“6·10”事件通報會暨前后方人員穩(wěn)定動員大會，黨委副書記陳保京作了專題動員。會議還決定，利用一周的時間在全集團公司（重點是二公司、四公司）集中開展一次穩(wěn)定工作教育活動，集團公司將派兩個工作組由黨委副書記陳保京和副總經理白福音帶隊，分別進駐四公司、二公司幫助開展教育活動，教育采取分層動員、重點教育的方法，對領導干部、黨員和機關職工層層進行動員，重點做好對在阿施工人員家屬工作，形成良好的輿論氛圍。通過這次教育，要使全體員工形成共識，那就要堅定不移地為維護世界的和平與發(fā)展做出貢獻，不被恐怖分子所嚇倒；堅定不移地推行集團公司“走出去”的海外經營戰(zhàn)略；堅定不移地履行工程合同，保質保量地完成阿富汗兩個在建項目，為國爭光，為企業(yè)增譽。
6月22日，集團公司機關舉行了堅定不移干好援阿項目工程簽名儀式，機關員工踴躍簽名，不少人還紛紛向各級組織遞交了請戰(zhàn)書，要求奔赴阿富汗第一線。目前，全集團公司已形成了一股全力支持阿富汗項目的熱潮。大家只有一個想法，那就是要保質保量地完成阿富汗工程，為國爭光、為企業(yè)創(chuàng)譽！