文章來源：國資委宣傳工作局 發(fā)布時(shí)間：2005-01-11
深化企業(yè)內(nèi)部改革 重塑品牌公眾形象
東航集團(tuán)將2005年確定為安全文化建設(shè)年
日前，中國東方航空集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，將2005年確定為“安全文化建設(shè)年”，通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，重塑品牌公眾形象。
“安全文化建設(shè)年”的主要任務(wù)是：堅(jiān)持以安全規(guī)范化管理水平的提高為重點(diǎn)，大力推進(jìn)安全文化年建設(shè)，打好安全翻身仗。在工作中堅(jiān)決落實(shí)安全規(guī)章規(guī)定，始終堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖；加快安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大安全監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定；抓好思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，營造積極向上文化氛圍。牢固樹立“安全第一”的觀念，創(chuàng)新“以人為本”的先進(jìn)安全文化。廣泛采用多種途徑和方法，加大宣傳教育力度，統(tǒng)一員工思想，提高對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好的文化氛圍。
在剛剛過去的2004年，東航集團(tuán)公司完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量57.32億噸公里，旅客運(yùn)輸量2888.83萬人次，貨郵運(yùn)輸量83萬噸，同比增長(zhǎng)均在36%以上，很好地完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。集團(tuán)公司積極參與上海航空樞紐港建設(shè)，通過調(diào)整航線結(jié)構(gòu)，大幅增加出入上海的航班運(yùn)力，使東航集團(tuán)在上海的市場(chǎng)占有率有了明顯提高。加快推動(dòng)主輔業(yè)的重組進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)主業(yè)合并運(yùn)行，進(jìn)一步深化了主業(yè)“五統(tǒng)一”工作，大力促進(jìn)主輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮出了集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
在新的一年里，東航集團(tuán)公司提出必須堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，保持規(guī)范運(yùn)行的宗旨不動(dòng)搖；樹立以航空運(yùn)輸主業(yè)為核心的意識(shí)，圍繞做大做強(qiáng)主業(yè)開展工作的原則不動(dòng)搖；優(yōu)化強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)組織程序，走科學(xué)管理之路的方向不動(dòng)搖；加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，在大發(fā)展中鍛煉培養(yǎng)干部的觀念不動(dòng)搖；大力開展企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)與員工利益命運(yùn)共同體的決心不動(dòng)搖。同時(shí)，堅(jiān)持做到“五個(gè)不能變”，即實(shí)施東航戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)不能變、推進(jìn)東航機(jī)制創(chuàng)新的發(fā)展理念不能變、提高東航管理水平的發(fā)展策略不能變、彰顯東航規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)展步伐不能變、加大東航改革力度的發(fā)展手段不能變。2005年，東航集團(tuán)公司計(jì)劃完成運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量65.47億噸公里、旅客運(yùn)輸量3175.43萬人次，貨郵運(yùn)輸量99.96萬噸，杜絕飛行事故和重大航空地面事故，努力創(chuàng)造優(yōu)異的安全業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)奪得全國民航安全最高獎(jiǎng)“金鵬杯”。
東航集團(tuán)公司總裁李豐華強(qiáng)調(diào)：要努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持不懈做大做強(qiáng)航空主業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)深化上海樞紐港建設(shè)，擴(kuò)大航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，完善航線網(wǎng)絡(luò)布局，使航線網(wǎng)絡(luò)和機(jī)組規(guī)劃日益科學(xué)合理。采取主動(dòng)有效措施，顯著提升東航品牌公眾形象。不斷提高服務(wù)水平，尤其是不正常航班的服務(wù)工作，努力降低航班延誤率。堅(jiān)持開展集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理工作，確立東航集團(tuán)“十一五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景展望的研究工作。圍繞中心，大力開展黨建思想政治工作。努力將東航集團(tuán)早日建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際爭(zhēng)先、具有現(xiàn)代化管理特色的強(qiáng)大航空運(yùn)輸企業(yè)。