文章來源：中國葛洲壩集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2007-01-24
葛洲壩集團(tuán)著手完善突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
為進(jìn)一步提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地減少公共事件及其不良社會影響，1月22日下午，中國葛洲壩集團(tuán)公司召開突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作會，提出了建立突發(fā)公共事件應(yīng)急體系的目標(biāo)、框架、工作重點。中國葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記楊繼學(xué)要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，對突發(fā)事件要措施得當(dāng)，處理迅速，以保證集團(tuán)公司穩(wěn)定和諧地快速發(fā)展。中國葛洲壩集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)余長生、向永忠、陳邦峰出席會議并提出具體要求。
此前，中國葛洲壩集團(tuán)公司在生產(chǎn)事故、社會安全、自然災(zāi)害、應(yīng)對突發(fā)公共事件應(yīng)急管理方面做好了充分的基礎(chǔ)工作，建立了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，編制出臺了29個“城區(qū)公共事件應(yīng)急預(yù)案”，并組織了部分預(yù)案的培訓(xùn)和演練；2006年組織對306個應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編修，已修訂和完善自然災(zāi)害、交通運(yùn)輸、公共衛(wèi)生等類型的應(yīng)急預(yù)案190多個，初步構(gòu)建了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理的框架，但突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作在整體體系建設(shè)方面仍然與國家要求有一定差距。
會議指出，應(yīng)急管理機(jī)制的目標(biāo)是建立健全分類管理、分專業(yè)、分級控制的公共安全應(yīng)急管理體制，健全機(jī)構(gòu)、配齊人員、明確職責(zé)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)一致，反映迅速的應(yīng)急管理體制。體系主要由集團(tuán)公司突發(fā)公共事件應(yīng)急管理委員會、專項應(yīng)急管理辦公室和各子（分）公司、項目部應(yīng)急救援體系組成。內(nèi)容包括突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案兩部分。
體系分自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、安全生產(chǎn)事故4大類31項，由16個專項應(yīng)急管理辦公室分別負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)案的編制及管理工作。會議要求今年一季度前完成集團(tuán)公司層面各專項應(yīng)急預(yù)案的編制。
楊繼學(xué)指出，應(yīng)對突發(fā)事件是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合能力的考驗。體系的建立要網(wǎng)絡(luò)清晰，責(zé)任明確，突出重點；各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，要有敏感性，對突發(fā)事件要措施得當(dāng)，處理迅速，以保證葛洲壩城區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。與會人員就預(yù)案體系內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論。