文章來源：中國鐵路工程總公司 發(fā)布時間：2005-03-09
中鐵二局確定2005年工作總體要求和發(fā)展目標(biāo)
2月21日至23日，中國鐵路工程總公司所屬的中鐵二局召開2005年工作會議暨職工代表會議，確定了2005年工作總體要求和發(fā)展目標(biāo)。
中鐵二局2005年的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，大力拓展市場，強(qiáng)化項目管理，加快科技研發(fā)，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨建思想政治工作，抓好保持黨員先進(jìn)性教育，確保企業(yè)穩(wěn)定，奮力推進(jìn)中鐵二局改革發(fā)展新跨越。工作目標(biāo)是：繼續(xù)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和配套子戰(zhàn)略，深化企業(yè)改革；完成企業(yè)營業(yè)額120億元；新簽合同額160億元，其中中標(biāo)工程額120億元以上；安全保國標(biāo)，質(zhì)量上臺階，爭創(chuàng)魯班獎1項，國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程6項；實(shí)現(xiàn)凈利潤4800萬元；在崗員工人均年收入比上年增長10%以上。
中鐵二局2005年的重點(diǎn)工作包括：
一、全面推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。努力擴(kuò)大中鐵二局在上游項目運(yùn)作上的影響力，積極探索工程項目建設(shè)管理新路子。注重經(jīng)營項目質(zhì)量和科技含量，提高經(jīng)營層次，探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路，將中鐵二局打造成為國內(nèi)排位靠前的大型國際承包商。培育以房地產(chǎn)業(yè)為主的相關(guān)多元業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)的自主開發(fā)實(shí)力和綜合開發(fā)能力，盡快實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)化。
二、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破。搞好經(jīng)營策劃，積極爭取房建特級、水利水電一級資質(zhì)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，繼續(xù)保持公路、城際軌道交通、市政工程項目上的競爭優(yōu)勢,力爭突破鋪架工程。提高經(jīng)營質(zhì)量，把投標(biāo)責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和每個具體工作崗位，建立責(zé)任追究制度。加大對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、科技含量高、技術(shù)難度大、投資規(guī)模大的重難點(diǎn)項目的經(jīng)營開發(fā)力度。加強(qiáng)項目的技術(shù)論證和成本論證，慎重投標(biāo)，防范經(jīng)營性虧損。
三、確保施工生產(chǎn)任務(wù)全面完成。加強(qiáng)技術(shù)管理力量，突破武安鐵路增建二線、黔桂鐵路擴(kuò)能改造、宜萬鐵路、烏鞘嶺隧道、青藏鐵路、杭州灣跨海大橋、南寧大橋、北京美邦亞聯(lián)公寓寫字樓等20項重難點(diǎn)工程，確保全年施工生產(chǎn)順利實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，處理好安全質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識的宣傳教育工作，提高企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)意識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。
四、增強(qiáng)企業(yè)科技競爭實(shí)力。加大科技開發(fā)投入，強(qiáng)化在長大隧道、橋梁和地下施工方面的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)相關(guān)施工領(lǐng)域的科技尖端，形成經(jīng)營開發(fā)的品牌效應(yīng)。以京津鐵路客運(yùn)專線投標(biāo)、杭州灣跨海大橋、南寧大橋等項目施工為契機(jī)，加大高速鐵路施工技術(shù)、跨江河橋梁及復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁工程施工技術(shù)研究試驗力度，爭取出一批優(yōu)秀的科研成果，為爭創(chuàng)詹天佑大獎、魯班獎創(chuàng)造條件。
此外，其他各項重點(diǎn)工作還有：不斷提高管理水平和管理效益；不斷深化改革，建立良好運(yùn)行機(jī)制；培育團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化；不斷提高員工物質(zhì)文化生活水平。