文章來源：中國船舶重工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2007-01-31
中船重工大連船舶重工元月開門紅
新年伊始，中船重工所屬大連船舶重工集團(tuán)有限公司再掀大干高潮，迎來了元月生產(chǎn)“開門紅”，實(shí)現(xiàn)了交工1船，出塢2船，命名2船的驕人成績，為公司2007年的工作奠定良好開局。
2006年大連船舶重工實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值122億元，銷售收入102億元，連續(xù)四年同比增長均超過20%，位列全國首位，成為我國首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入雙百億元的船舶企業(yè)；交工船舶30艘，超產(chǎn)1艘船，顯示出整合重組的強(qiáng)大優(yōu)勢。2007年將開工30艘船，下水29艘船，交工26艘船，預(yù)計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值146億元，銷售收入121億元。按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，每艘船的生產(chǎn)周期要進(jìn)一步縮短，為此，各部門提前策劃，提前行動，為保證一月份生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，采取了一系列有效措施。
狠抓生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，減少無效工作時(shí)間。生產(chǎn)體系部門轉(zhuǎn)變生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備就是船研所、物資部等部門的工作思路，擴(kuò)大生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)涵，樹立上道工序就是為下道工序做生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的觀念，加強(qiáng)體系內(nèi)部之間的溝通。分段部加強(qiáng)與兩個(gè)總裝部的信息溝通，第一時(shí)間掌握兩個(gè)總裝部的分段需求情況，列出輕重緩急，按時(shí)保質(zhì)保量提供。生產(chǎn)服務(wù)部門增強(qiáng)主動服務(wù)意識，主動為生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，大大提高了生產(chǎn)效率。
強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。建立“日清管理系統(tǒng)”，狠抓小日程計(jì)劃的完成率，要求每個(gè)人、每個(gè)班組每一天的任務(wù)量必須完成，從而保證周日程計(jì)劃的按期完成。元月前兩周的周計(jì)劃完成率均比以往有較大提高。
經(jīng)過全體員工的努力，1月2日，大連船舶重工為新加坡萬邦航運(yùn)公司建造的7.6萬噸成品油船2號船交工。1月5日，4250TEU集裝箱船14、21號船順利出塢，11萬噸成品油船3號船和4250TEU集裝箱船3號船飄浮移位。1月9日，為德國瑞克莫斯集團(tuán)公司建造的4250TEU集裝箱船1、2號船命名。大連船舶重工在2007年新年伊始，各大節(jié)點(diǎn)均按期完成，生產(chǎn)形勢良好。