文章來源：國家開發(fā)投資公司 發(fā)布時間：2007-02-07
國投公司2006年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
各項工作成效顯著
2006年，國家開發(fā)投資公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強和改善宏觀調(diào)控的各項政策措施，以及公司黨組關(guān)于《同心同德，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一步戰(zhàn)略目標而努力奮斗》的決議，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持改革創(chuàng)新，繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，嚴格管理，狠抓落實，加強各級班子和員工隊伍建設(shè)，集團各項工作取得了顯著成績，保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
一是經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)大幅提升，公司實力顯著增強。2006年國投公司實現(xiàn)經(jīng)營收入231億元，同比增長22%；實現(xiàn)利潤40.6億元，再創(chuàng)歷史新高。2006年，國投公司注冊資本金增加到158億元，總資產(chǎn)首次突破千億大關(guān)，達到1131億元，公司實力得到進一步增強。
二是二次創(chuàng)業(yè)布局扎實推進，業(yè)務(wù)開拓成效顯著。實業(yè)項目建設(shè)取得新進展。一批項目獲得國家核準開工，建設(shè)順利；一批項目建成投產(chǎn)；一批重點項目的前期工作取得重要進展。公司電力、煤炭、港航、化肥、高科技等實業(yè)業(yè)務(wù)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又好又快地健康發(fā)展，并具備了一定的規(guī)模和實力。服務(wù)業(yè)發(fā)展走出新路子。國投信托完成了遷址、更名、增資三大步，國投瑞銀成功發(fā)行了核心企業(yè)基金和創(chuàng)新動力基金，金融受托管理資產(chǎn)185億元；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在創(chuàng)新資產(chǎn)處置方法、完善資產(chǎn)處置流程等方面取得了新進展，全年銷號項目50個，項目退出取得成效；咨詢業(yè)務(wù)在服務(wù)于集團成員企業(yè)的同時，完成12項國家重點項目咨詢?nèi)蝿?wù)；物業(yè)管理推行6S管理，服務(wù)質(zhì)量和水平又上了新的臺階。國有資產(chǎn)經(jīng)營試點工作取得新突破。托管中國包裝總公司的工作穩(wěn)步推進，政策性破產(chǎn)、化解債務(wù)風險和職工安置工作都取得了重大進展。中國投資擔保公司正式劃轉(zhuǎn)，成為國投全資子公司，順利完成了重組和增資。資本經(jīng)營再譜新篇章。國投華靖抓住市場機遇，成功增發(fā)，成為股權(quán)分置改革后，國內(nèi)資本市場首家公募增發(fā)的公司；國投中魯成為首批完成控股上市公司股改的中央企業(yè)；公司參股的13家上市公司全面完成股權(quán)分置改革。 對外合作邁出新步伐。積極推進“走出去”戰(zhàn)略，探索赴國外開發(fā)化肥資源；成功地協(xié)助澳大利亞神特基金年會在京召開，展示了國投的實力與風采，擴大了對外影響。與神特集團簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，邁出了對外合作重要的一步。
三是集團化管理繼續(xù)深化，管理水平進一步提高。要素管理、對標管理和6S管理初見成效。基建管理體系初步建立，成本控制取得實效。通過推行集團建設(shè)項目統(tǒng)一融資，積極探索多種融資方式，有力地支持了重點項目的建設(shè)。集團安全生產(chǎn)管理體系逐步健全，安全生產(chǎn)管理水平明顯提高。依法治企，防范風險，保證公司健康發(fā)展。信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。國投集團管理的信息化程度不斷提高，管理手段和效率有了明顯改進。
四是改革創(chuàng)新增添活力，創(chuàng)建一流再結(jié)碩果。國投公司內(nèi)部改革進一步深化，組建了國投高科技投資公司，為搭建公司高科技投資平臺奠定了基礎(chǔ)。國投研究中心正式成立，開始為集團改革發(fā)展提供支持與服務(wù)。管理創(chuàng)新取得新成果。2006年公司的《國有投資控股公司員工職業(yè)生涯管理》獲得第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，這是國投集團連續(xù)第四年獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎的殊榮。自主創(chuàng)新成效顯著。靖遠二電被評為“亞洲最佳增容改造電廠”，是亞洲唯一獲得此獎項的電廠；國投新集創(chuàng)造的“凍結(jié)、注漿、鑿井主動三平行”快速建井技術(shù)，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)建井“三同時”施工方案的全面優(yōu)化，獲得安徽省科技進步一等獎，劉莊煤礦被譽為國內(nèi)第一個科技創(chuàng)新型現(xiàn)代化數(shù)字煤礦；二灘水電站工程被評為“國家環(huán)境友好工程”，這是我國建設(shè)項目環(huán)境保護的最高獎項；國投羅布泊鉀鹽瞄準國際最先進的鹽湖鉀鹽生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性地開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的硫酸鉀工藝技術(shù)；亞普公司投資上億元建設(shè)國家級研發(fā)中心，提升自主研發(fā)能力，實現(xiàn)了我國汽車零部件技術(shù)輸出零的突破。
五是探索黨建工作新思路，切實履行社會責任，國投集團的凝聚力和影響力進一步增強。進一步加強和改進了集團黨建工作，在理順集團成員企業(yè)黨組織關(guān)系上邁出了可喜的步伐，進一步建立和完善企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運行機制。積極引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；落實以人為本，辦實事，送溫暖，作員工的知心人和貼心人；圍繞集團經(jīng)營管理積極開展思想政治工作，宣傳國投成果，開展文化活動，激勵員工，凝聚員工。充分發(fā)揮基層黨組織、共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，涌現(xiàn)出一大批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。認真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，集團上下領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進一步提高。不斷提高員工崗位技能，并在中央企業(yè)勞動技能大賽中取得好成績。公司工會、共青團、婦聯(lián)和老干部等工作有力地支持了公司的發(fā)展。
過去的一年，國投公司按照黨中央和國務(wù)院的部署，積極開展對口援疆和貴州定點扶貧工作。積極開展扶貧濟困、支持社會公益事業(yè)，公司獲得“2006扶貧中國公益明星單位”榮譽稱號。公司始終把依法誠信經(jīng)營作為最本質(zhì)、最崇高的社會責任。公司被信用機構(gòu)評為AAA級企業(yè)，并榮獲“中國企業(yè)納稅200佳”和北京市國、地稅局聯(lián)合頒發(fā)的納稅信用A級企業(yè)稱號，集團財務(wù)決算連續(xù)5年受到財政部表彰。
2006年，國投公司被中央宣傳部、國務(wù)院國資委確定為全國國有企業(yè)典型，十余年來的探索發(fā)展得到國家和社會的充分肯定，不僅進一步提高了國投集團的影響力，而且也為中央企業(yè)和中國投資業(yè)增添了光彩。
2007年是國投“二次創(chuàng)業(yè)”第一個五年規(guī)劃的最后一年，國投公司將加倍努力做好今年的工作，為“二次創(chuàng)業(yè)”的第一個五年規(guī)劃劃上圓滿的句號，并為第二個五年規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)開好局、起好步，繼續(xù)保持公司又好又快地發(fā)展。