文章來源：國家電網(wǎng)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-01-09
新疆電力公司2007年全年售電量突破240億千瓦時(shí)，同比增長20%以上，創(chuàng)歷史最高水平；主營業(yè)務(wù)收入突破100億元，提前實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元，摘掉了虧損帽子。
由于特殊的地理、歷史因素，新疆電網(wǎng)建設(shè)具有投資大、成本高、收益低的特點(diǎn)，每百元投資的售電量不足全國平均水平的1/5。實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來，新疆公司投入資金76.86億元，其中56.15億元為貸款，還本付息壓力很大。農(nóng)牧業(yè)為主、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的綠洲經(jīng)濟(jì)模式，使新疆全社會(huì)用電量始終偏低。
為全面實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，新疆公司積極制定“十一五”期間工作措施，在逆境中求發(fā)展，向市場(chǎng)和管理要效益。尤其是2007年，新疆公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司要求，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、爭取政策支持與加強(qiáng)管理并舉，大力實(shí)施“四化”管理，把扭虧增盈作為評(píng)價(jià)各單位、各部門工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從崗位、班組做起，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
新疆公司全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司與自治區(qū)政府簽署的兩項(xiàng)會(huì)談紀(jì)要精神，積極開拓市場(chǎng)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展，分別與12個(gè)地州市政府簽訂合作協(xié)議，爭取各級(jí)政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和“戶戶通電”工程的支持。新疆電網(wǎng)已與生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)所屬石河子、農(nóng)五師、克拉瑪依等小電網(wǎng)及恰甫其海水電站聯(lián)網(wǎng)，使新疆公司市場(chǎng)占有率達(dá)到68.74%，同比提高1.53個(gè)百分點(diǎn)，網(wǎng)內(nèi)總裝機(jī)容量由610.2萬千瓦增加到781萬千瓦，增長28%。新疆公司的市場(chǎng)主導(dǎo)地位和電網(wǎng)協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營環(huán)境得到根本改善。
2007年，新疆公司與3家合作銀行簽訂資金管理服務(wù)協(xié)議，加強(qiáng)資金集中管理，在電網(wǎng)投資大幅增長的情況下有效抑制了資產(chǎn)負(fù)債率。新疆公司還優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大購銷電價(jià)差；實(shí)施“以大代小”、電量置換等措施，節(jié)約購電成本1.19億元；加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)管理，節(jié)約采購資金。
2007年，新疆公司所屬縣供電企業(yè)有30家實(shí)現(xiàn)扭虧。為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營成果，新疆公司提出，2008年要進(jìn)一步理順地縣兩級(jí)供電企業(yè)的投資關(guān)系，不斷深化集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，提高整體運(yùn)營效率和效益；以電網(wǎng)發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)開拓，集中資金建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；加強(qiáng)預(yù)算、資金和成本管理，合理控制負(fù)債率；加強(qiáng)工程全過程管理，降低成本和造價(jià)；鞏固和開拓電力市場(chǎng)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率；重點(diǎn)提高縣級(jí)供電企業(yè)盈利能力，提高農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營效益，力爭2009年各子公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。