文章來源：招商局集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2009-02-19
2009年2月17-18日，招商局集團(tuán)2009年工作會(huì)議在廣東省中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商局會(huì)所召開。招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)秦曉在工作會(huì)議上做了題為《在逆境中續(xù)寫招商局的故事》的重要講話，總裁傅育寧代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上做了題為《冷靜應(yīng)對(duì)、穩(wěn)定業(yè)務(wù)、精細(xì)管理，以積極有為的姿態(tài)在困境中鍛造與提升競(jìng)爭(zhēng)力》的工作報(bào)告。會(huì)議全面總結(jié)了招商局集團(tuán)2008年的工作和存在的問題，對(duì)2009年面臨的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析和判斷，并在此基礎(chǔ)上部署了2009年的工作。
受外部不利環(huán)境影響，2008年，招商局集團(tuán)盈利出現(xiàn)2001年漳州會(huì)議以來的首次下降。招商局集團(tuán)利潤總額139.2億，下降29%，凈資產(chǎn)利潤率為15.33%。若扣除因證券市場(chǎng)下跌導(dǎo)致的浮動(dòng)盈虧，招商局集團(tuán)利潤與2007年基本相若。
盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點(diǎn)：一是在特大型央企中，招商局集團(tuán)盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團(tuán)在央企的排名繼2007年進(jìn)入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團(tuán)整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產(chǎn)利潤率仍達(dá)到15%以上，處于領(lǐng)先水平。三是13家主要企業(yè)中，有6家公司完成了年初預(yù)算，凈利潤同比增長(zhǎng)的有7家。
從市場(chǎng)和行業(yè)角度看，2008年招商局集團(tuán)的業(yè)績(jī)是一份合格的答卷。這份合格的答卷表明：招商局集團(tuán)制定的均衡發(fā)展的戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)金融海嘯、經(jīng)濟(jì)衰退的政策和措施得到了較好地貫徹和執(zhí)行；招商局集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力在規(guī)模擴(kuò)展的同時(shí)得以提升、改善和強(qiáng)化，由此增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)、抗市場(chǎng)周波的能力；招商局集團(tuán)倡導(dǎo)和培育的企業(yè)文化增強(qiáng)了各級(jí)管理者和全體員工的責(zé)任感、凝聚力和迎接挑戰(zhàn)的信心。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前招商局集團(tuán)面臨的內(nèi)外形勢(shì)作了全面分析，得出的基本判斷是：2009年將是市場(chǎng)低迷的一年，將是經(jīng)營活動(dòng)更加艱難的一年，也將是對(duì)招商局產(chǎn)業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力全面考驗(yàn)的一年。衰退是2009年外部環(huán)境的主要特征。未來2-3年外部環(huán)境可能會(huì)經(jīng)歷一次較長(zhǎng)周期的市場(chǎng)動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)衰退和結(jié)構(gòu)調(diào)整。從招商局集團(tuán)內(nèi)部看，這次危機(jī)雖帶來了較大的影響，使得招商局集團(tuán)盈利出現(xiàn)下滑，但并未傷及元?dú)狻?008年底的情況看，招商局集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健，無重大流動(dòng)性問題、無重大風(fēng)險(xiǎn)敞口、無重大虧損，企業(yè)整體仍處于健康水平。
會(huì)議提出，根據(jù)對(duì)形勢(shì)的分析和認(rèn)識(shí)，招商局集團(tuán)2009年工作的總體思路是：以積極有為的姿態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，對(duì)外要大力強(qiáng)化市場(chǎng)工作，穩(wěn)定業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)要深入推行精細(xì)化管理，有效壓縮成本，從而確保盈利水平不大幅滑坡，并繼續(xù)認(rèn)真觀察和及時(shí)把握外部環(huán)境的變化，審慎地探討可能的發(fā)展機(jī)會(huì)。以上也可以概括集團(tuán)2009年工作的三個(gè)要點(diǎn)，即：穩(wěn)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定盈利，也就是“扛”；積極觀察，把握變化，也就是“看”；練好內(nèi)功，精細(xì)管理，也就是“抓管理”，即“一扛二看抓管理”。以上三方面工作共同的任務(wù)和目標(biāo)，就是在困境中鍛造與提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)招商局集團(tuán)總體工作思路和全年經(jīng)營目標(biāo)，2009年要抓好以下六項(xiàng)主要工作：一是強(qiáng)化市場(chǎng)工作，確保經(jīng)營利潤不大幅下滑；二是推行精細(xì)化管理，切實(shí)推動(dòng)持續(xù)降低成本工作；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保不出現(xiàn)流動(dòng)性問題；四是把握好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏，并認(rèn)真探討可能的市場(chǎng)機(jī)遇；五是做好隊(duì)伍管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定；六是在困境中砥礪自強(qiáng)不息的企業(yè)文化，共濟(jì)時(shí)艱。