文章來源：中國航天科工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-11-17
近日，中國航天科工集團(tuán)公司六院金崗重工有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告顯示：今年前三季度完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長105%，營業(yè)收入同比增長131%，1.5MW型風(fēng)電塔筒交付數(shù)量同比增長121%，凈資產(chǎn)收益率為70%，成為中國航天科工集團(tuán)公司六院民用產(chǎn)業(yè)中一匹逆勢狂飆的“黑馬”。
今年，受國際金融危機(jī)的影響，許多電廠項(xiàng)目停止或暫緩啟動，導(dǎo)致該公司之前簽訂的合同項(xiàng)目無法按時(shí)啟動或推后延期啟動，再加上產(chǎn)品價(jià)格總體下降以及更加激烈的市場競爭，該公司的招投標(biāo)工作面臨著空前的壓力。面對這一情況，該公司制定了全面營銷的市場開發(fā)計(jì)劃。在市場部原有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，在呼和浩特市區(qū)建立辦事處，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系。
同時(shí)，該公司相繼在營銷風(fēng)電塔筒和火電空冷設(shè)備的網(wǎng)站上注冊成為高級會員，積極收集市場信息。根據(jù)收集到的信息，該公司定期討論所涉及的產(chǎn)品、型號、地理位置和自身優(yōu)勢后，最終決定是否參加項(xiàng)目投標(biāo)，從而提高了中標(biāo)率。
在生產(chǎn)組織管理中，該公司本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、精益求精”的發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
近年來，該公司不斷發(fā)展壯大，原有的生產(chǎn)設(shè)備、工作流程、廠房條件等已經(jīng)不能完全滿足工廠快速發(fā)展的需要。為了解決這一瓶頸，2008年，該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，調(diào)整工藝布局，擴(kuò)建生產(chǎn)線，改造工裝，塔筒的生產(chǎn)能力從原先每月的8臺(套)提升為每月20臺(套)。當(dāng)前，該公司又開始興建噴漆和吹砂廠房，廠房建成后，塔筒的生產(chǎn)能力可由現(xiàn)在月產(chǎn)20臺(套)升至30臺(套)。
今年，該公司針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)難點(diǎn)，還專門組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，產(chǎn)品一次交檢合格率得到了極大提高，大大減少了不合格產(chǎn)品的返修工作。
在安全工作上，該公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級各類人員的責(zé)任，形成了“一把手”總負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)、抓管理、抓考核的安全工作格局，并通過開展事故演練等活動，進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)意識。
同時(shí)，該公司還大力開展“暖心工程”建設(shè)。近年來，該公司職工工資收入以每年20%的速度遞增。2008年底，職工平均工資收入達(dá)到3.5萬元。
在日常工作中，該公司始終將“以人為本”這一核心理念落實(shí)到位，2008年重點(diǎn)解決了職工社保問題，今年重點(diǎn)解決了職工反映比較強(qiáng)烈的民生問題。
經(jīng)過短短3年的時(shí)間，金崗重工從資產(chǎn)913萬元發(fā)展到現(xiàn)今實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超過2億余元，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標(biāo)等均實(shí)現(xiàn)了幾十倍的增長。