截至2010年10月31日，國(guó)投小三峽大峽電站自1996年首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電以來，發(fā)電量累計(jì)突破200億千瓦時(shí)大關(guān)，達(dá)到214.83億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2794天，2005－2009年，連續(xù)5年機(jī)組年發(fā)電量均超過16億千瓦時(shí)，經(jīng)過14年的運(yùn)行，安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。
長(zhǎng)期以來，國(guó)投小三峽始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，不斷完善以點(diǎn)檢定修制為核心的生產(chǎn)管理模式，穩(wěn)步推行質(zhì)量安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)建設(shè)，2010年10月23日，小峽水電站順利通過NOSA五星評(píng)審，大峽水電站和烏金峽水電站順利通過NOSA四星評(píng)審。國(guó)投小三峽堅(jiān)持“NOSA工作日常化，日常工作NOSA化”的要求，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，機(jī)組設(shè)備運(yùn)行健康穩(wěn)定。從電站機(jī)組生產(chǎn)試運(yùn)行到機(jī)組全面接機(jī)發(fā)電，從傳統(tǒng)管理模式到點(diǎn)檢定修，從安全性評(píng)價(jià)到NOSA五星管理……安全生產(chǎn)局面持續(xù)牢靠；國(guó)投小三峽將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為各電站的重點(diǎn)工作來抓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上高度重視，結(jié)合質(zhì)量安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，細(xì)化分解年度目標(biāo)，深挖機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力，維護(hù)運(yùn)行設(shè)備，合理提高上游水位，努力降低發(fā)電耗水率，力爭(zhēng)發(fā)電效益最大化。各部門員工，尤其是生產(chǎn)一線員工切實(shí)履行好各自的崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，精心操作，取得了安全與效益的“雙豐收”。
200億千瓦時(shí)的成績(jī)來之不易，國(guó)投小三峽將以此為契機(jī)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)進(jìn)取，力爭(zhēng)電站年度發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。
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