文章來源：中國海洋石油總公司 發(fā)布時間：2012-11-14
2012年前三季度，中國海油旗下海洋石油工程股份有限公司（下稱海油工程公司）實現(xiàn)凈利潤4.61億元，生產(chǎn)經(jīng)營形勢全面回升，全年共承擔(dān)19個工程項目，鋼結(jié)構(gòu)加工量預(yù)計20余萬噸。
面對今年的生產(chǎn)高峰、資源緊缺、臺風(fēng)影響等諸多挑戰(zhàn)，海油工程公司以項目為核心，著力加強(qiáng)“四大能力”建設(shè)，即加強(qiáng)以設(shè)計為核心的項目總承包能力建設(shè)，加強(qiáng)以大型裝備為支撐的安裝能力建設(shè)，加強(qiáng)以海管維修為突破口的水下設(shè)施維修能力建設(shè)，加強(qiáng)總公司深水戰(zhàn)略迫切需要的深水工程能力建設(shè)，促進(jìn)項目運(yùn)行效率與管理水平進(jìn)一步提升。
前三季度，海油工程公司完成鋼結(jié)構(gòu)加工量17.4萬噸。截至目前，海外高更項目完成了首船29個模塊的建造與外輸任務(wù)，3.2萬噸的深水導(dǎo)管架完成海上安裝，文昌19-1N/8-3E海管鋪設(shè)完工,重達(dá)4000噸的文昌19-1N導(dǎo)管架完成了陸地建造。
通過實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和帶料優(yōu)化設(shè)計，海油工程公司今年沒有產(chǎn)生新的大量工程余料，也沒有產(chǎn)生新的材料積壓。公司在設(shè)計階段已鎖定利庫鋼材5900噸，目前已領(lǐng)用5260噸，不僅盤活公司資金4500萬元，而且節(jié)約倉儲面積約1600平方米，節(jié)約倉儲費(fèi)用400萬元；通過實施采辦流程優(yōu)化，縮短了審批時間；通過實施建造一體化，提高了作業(yè)質(zhì)量和效率，降低了建造成本；通過推行船舶成本管控精細(xì)化，系統(tǒng)掌握了單船固定成本狀況，實現(xiàn)了船舶每日成本的實時反映。