文章來源：招商局集團有限公司 發(fā)布時間：2013-01-31
2013年1月28日，招商局集團以視頻的方式召開了2013年年會。主會場設在招商地產(chǎn)會議室，香港、蛇口、北京、上海、重慶、漳州設了6個分會場。招商局集團領(lǐng)導、全體高管人員、各一級公司部門領(lǐng)導參加了會議。
國資委、監(jiān)事會、中聯(lián)辦等上級機關(guān)有關(guān)領(lǐng)導出席了會議。在會議上，招商局集團董事長傅育寧圍繞2012年工作的總體評價和對當前經(jīng)濟形勢的判斷以及2013年工作的主要關(guān)注點等發(fā)表了講話。招商局集團總裁李建紅代表集團領(lǐng)導班子作了題為《加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升質(zhì)量效益，努力實現(xiàn)穩(wěn)中有進持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標》的工作報告，總結(jié)了招商局集團2012年工作情況，對2013年的工作做出了部署。
2012年，招商局集團積極面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，堅決貫徹新10年發(fā)展戰(zhàn)略部署，努力開拓市場、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高主業(yè)競爭力、推進戰(zhàn)略管控、加強協(xié)同合作、持續(xù)開展管理提升活動、推進精細化管理、推動降本增效、加強企業(yè)文化和組織建設，總體上保持了經(jīng)營業(yè)績的平穩(wěn)增長。集團2012年各項主要財務指標均完成了國資委下達的各項考核指標和年度預算目標，其中營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、母公司凈利潤等均創(chuàng)歷史新高，特別是營業(yè)收入首次突破600億元，達到628.37億元，增長22.3%，利潤總額263.15億元，增長11.1%。2012年也是招商局集團此屆領(lǐng)導班子就任的第三年，是國資委2010-2012年三年任期考核的最后一年。與上一個班子任期(2007-2009年)對比，在過去三年中，集團規(guī)模繼續(xù)保持適度增長，總體風險可控，效益屢創(chuàng)新高。2012年，又恰逢招商局創(chuàng)立140周年，招商局集團各級管理人員和員工以辛勤勞動為招商局140年歷史增添了新的內(nèi)容。
在講話中，傅育寧高度肯定了招商局集團在2012年所取得的成績。傅育寧指出，2012年是招商局集團在低迷的環(huán)境中穩(wěn)住并有所增長的一年，是招商局集團新10年戰(zhàn)略深入推進的一年，是在壓力和考驗中前進的一年。傅育寧認為，2013年全球經(jīng)濟將“筑底企穩(wěn)、溫和回升”，但弱增長周期的大格局沒變。對2013年的工作，傅育寧特別強調(diào)了戰(zhàn)略管控、創(chuàng)新發(fā)展、精神狀態(tài)與工作作風等三個方面。傅育寧要求，招商局集團要通過定戰(zhàn)略方向、定戰(zhàn)略指標、定掛鉤辦法的“三定”方針使集團總體戰(zhàn)略目標能分解落實為各SBU、各BU的戰(zhàn)略，使文字表述的戰(zhàn)略變?yōu)橛秘攧諗?shù)字度量的戰(zhàn)略，使軟約束的戰(zhàn)略變?yōu)橛布s束的戰(zhàn)略，使發(fā)展的戰(zhàn)略責任能傳遞到每個層級的管理人員。傅育寧著重提出，創(chuàng)新應納入集團每個主要經(jīng)理人員的視野和日常工作范圍內(nèi)，大家必須意識到，對創(chuàng)新的關(guān)注和著力與內(nèi)部管理同等重要、在市場多變的環(huán)境中甚至更為重要。傅董強調(diào)，創(chuàng)新推進必須要快。創(chuàng)新也要提高效率，在創(chuàng)新上既要關(guān)注“做新的事”，也要關(guān)注“以新的方式做事”。創(chuàng)新需要各方面的支撐，它不僅只是一項工作，而應成為一個工程，成為各個公司的一種文化、一種氛圍、一種方向。創(chuàng)新要作為一項任務納入到考核體系中，有用的創(chuàng)新、創(chuàng)造出價值的創(chuàng)新才是經(jīng)濟學意義上的創(chuàng)新。傅育寧特別指出，形勢的發(fā)展變化對集團的精神狀態(tài)和工作作風提出了更高的要求。傅育寧強調(diào)和要求，各級企業(yè)和管理人員要防止“陰干”狀態(tài)和厭倦心態(tài)，要進一步強調(diào)實干精神，商業(yè)之“實”的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值。傅育寧說，習近平總書記最近強調(diào)的“空談誤國，實干興邦”理念是招商局人在百年歷史上一直所倡導和踐行的，今天我們要克服各種困難和挑戰(zhàn)，更須有務實的精神。
在報告中，李建紅全面總結(jié)了招商局集團2012年的各項工作，對集團各單位所做出的貢獻給予了充分肯定。對于2013年的工作，李建紅做出了具體的部署。他說，2013年是貫徹落實十八大精神的開局之年，是推動招商局集團新十年發(fā)展戰(zhàn)略落地的深化之年，各公司經(jīng)營班子要充分認識到形勢的復雜性，把問題和困難想得更加充分和周全，同時也要堅定信心，開拓進取，集中廣大經(jīng)營管理人員和職工的智慧，正確分析宏觀經(jīng)濟形勢，認真把握市場變化趨勢，積極防范各種風險，扎實做好各項工作。
李建紅在報告中提出了2013年招商局集團工作的總體指導思想，即：以黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神為指導，堅持“質(zhì)量、效益、規(guī)模”均衡發(fā)展，以穩(wěn)中求進、穩(wěn)定增長為全年工作總基調(diào)，以理性、務實的精神積極應變，狠抓落實，加快創(chuàng)新與效率雙輪驅(qū)動，突出戰(zhàn)略管控、轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同合作和管理提升，提高企業(yè)核心競爭力，向集團新十年跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標扎實邁進。
李建紅在報告中提出了招商局集團2013年總體經(jīng)營目標，并部署了重點工作安排：一是著力抓好市場經(jīng)營，確保平穩(wěn)增長；二是著力抓好戰(zhàn)略管控，進一步提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；三是著力抓好創(chuàng)新工作，進一步推動轉(zhuǎn)型升級；四是著力抓好協(xié)同與合作，進一步提升資源配置能力；五是著力抓好管理提升，進一步提高增長質(zhì)量和效益；六是著力抓好企業(yè)文化建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。
會議指出，2013年招商局集團工作任務十分繁重，希望全體管理人員和員工克服各種困難和挑戰(zhàn)，堅定信心，齊心協(xié)力，以務實的精神、創(chuàng)新的勇氣，把握有利因素，扎實工作，堅定地沿著創(chuàng)新與效率的道路奮進，努力實現(xiàn)集團穩(wěn)中有進持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為招商局的發(fā)展開拓出一片新的天地。
年會上還簽署了各一級單位主要負責人2013年業(yè)績合同，為2012年新晉集團高管佩戴了徽章。
這次會議創(chuàng)新了形式，簡化了議程，縮短了會期，增加了與會人員，節(jié)省了會議費用，踐行了招商局集團一貫倡導的簡單、務實、嚴謹、高效的理念，取得了良好的會議效果。