文章來源：鞍鋼集團公司 發(fā)布時間：2013-04-09
今年以來，鞍鋼股份公司廣大干部職工牢固樹立“六種發(fā)展理念”，緊緊圍繞扭虧增效主題，外拓市場，內(nèi)強管理，靈活應對市場變化，一季度實現(xiàn)盈利，主要經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。
按照鞍鋼集團公司的總體工作部署，今年以來，該公司提出了“提升規(guī)模、精益生產(chǎn)、降本增效”的生產(chǎn)指導思想，堅持“工序配合有序、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、指標達到先進、完成目標任務”的生產(chǎn)組織原則，從生產(chǎn)運行方案、原燃料資源配置、鋼材銷售策略、工序成本費用控制、經(jīng)濟責任目標等方面研究制定扭虧增效措施。該公司領(lǐng)導班子成員率先垂范，帶領(lǐng)七個攻關(guān)小組，從生產(chǎn)運行、物流、銷售、采購、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、財務和人力資源優(yōu)化等七個方面系統(tǒng)全面深入地推進降本增效專項攻關(guān)，為實現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對鐵礦石市場價格變化較大的實際情況，該公司及時調(diào)整采購策略，挖掘利用庫存及內(nèi)部資源，實施避峰就谷、擇機采購方案，降低采購成本。該公司大量采購地精礦，一季度地精礦用量創(chuàng)歷史新高。全力組織煉鐵使用含鐵低價物料，組織礦渣山回收煉鋼用渣鋼4萬噸、煉鐵用脫硫扒渣鐵1.66萬噸、磁選粉11.89萬噸、精鐵粉2.99萬噸。利用礦山槽存精礦資源，減少進口鐵礦石采購。采用靈活的采購策略，一季度共采購低價進口煤68.3萬噸，有效規(guī)避了國內(nèi)煤炭價格上漲的風險，大幅降低了采購成本。
一季度實現(xiàn)開門紅，是該公司產(chǎn)銷研協(xié)同配合的結(jié)果。針對一季度鋼材市場向好的有利時機，該公司營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)緊密配合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進品牌戰(zhàn)略，增強盈利能力。營銷系統(tǒng)積極按照“四個確保”承諾，堅持以效益為中心，提高戰(zhàn)略產(chǎn)品、主導產(chǎn)品及北方等重點區(qū)域產(chǎn)品銷售比例，擴大產(chǎn)品銷量，增強創(chuàng)效能力。積極推進營銷管理創(chuàng)新，在海運運輸中推進大船運輸，擴大實施“一票制”比例，啟運港為鞍鋼營口港和鲅魚圈港，且發(fā)往華南區(qū)域的鋼鐵產(chǎn)品全部實行“一票制”管理。生產(chǎn)系統(tǒng)落實分區(qū)、按線管理，上下工序密切配合，確保合同執(zhí)行。加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，把調(diào)品增質(zhì)作為工作重心，以市場需求和品種效益為先導，不斷增強研發(fā)力度。優(yōu)化坯料分配，全力組織瓶頸工序高產(chǎn)，保證高效產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)。
以市場為尺度，實施低成本戰(zhàn)略是該公司首季生產(chǎn)呈現(xiàn)出的一大亮點。該公司將各項指標層層分解，全面推行全員成本目標管理，使指標落實到崗位、落實到人頭。一季度，該公司主要消耗指標、主要費用指標、各大生產(chǎn)工序成本等指標比上年都有不同程度的降低。他們重新梳理和分析了各產(chǎn)線的品種結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計情況，設(shè)立了成分優(yōu)化與工藝改進的30個攻關(guān)課題，涵蓋了煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板、線材、無縫、大型等產(chǎn)品領(lǐng)域，通過優(yōu)化合金元素添加、簡化生產(chǎn)工藝等來降低生產(chǎn)成本。該公司還以鞍山鋼鐵構(gòu)建現(xiàn)代鋼鐵物流體系為契機，降低物流成本。在鐵路運輸方面實行“一站式配場”，提高大宗物料直供率；在公路運輸方面推行集約化汽車運輸調(diào)配管理，成立公路運輸調(diào)度指揮中心，減少駐在車比例；管道運輸方面，提高調(diào)選管道輸出量。