文章來源：中國電力工程顧問集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-05-06
2008年4月29日10時(shí)08分，由中國電力工程顧問集團(tuán)公司西北電力設(shè)計(jì)院EPC總承包的中國鋁業(yè)蘭州分公司自備電廠#1機(jī)組順利通過168h滿負(fù)荷試運(yùn)行，漏氫率達(dá)到6.7Nm3/d，汽輪發(fā)電機(jī)軸振小于53μm，熱工自動(dòng)投入率95%、保護(hù)投入率100%，平均負(fù)荷率100%，順利實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、廠用帶電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、168h滿負(fù)荷試運(yùn)行七個(gè)一次成功，各項(xiàng)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良。這是西北院EPC總承包投產(chǎn)的首臺(tái)300MW級(jí)機(jī)組，也是電力顧問集團(tuán)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展中投產(chǎn)的最大機(jī)組，標(biāo)志著電力顧問集團(tuán)近年來加快向國際型工程公司轉(zhuǎn)型又邁出可喜步伐。
2002年電力體制改革后，電力顧問集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，主動(dòng)順應(yīng)國際工程建設(shè)領(lǐng)域通行的，集融資、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、貿(mào)易為一體的，采用EPC總承包方式承擔(dān)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的模式，緊緊圍繞公司在五十多年發(fā)展中，在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域掌握電力核心技術(shù)的科技優(yōu)勢，提出“建設(shè)實(shí)力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。努力將企業(yè)的科技優(yōu)勢通過建設(shè)工程公司模式，通過EPC總承包方式，盡快轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。五年來，電力顧問集團(tuán)總承包項(xiàng)目合同額累計(jì)達(dá)316.95億元，從2002年的10.92億元上升到2007年的146.63億元，增長12.43倍，總承包業(yè)務(wù)已占總業(yè)務(wù)量的一半以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)翻番，在企業(yè)內(nèi)部形成了勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與工程總承包業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性發(fā)展的好局面，在國內(nèi)外電力建設(shè)市場中正在樹立以設(shè)計(jì)為主體的工程公司品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的重大轉(zhuǎn)型。
此次工程中，西北院按照工程公司的發(fā)展思路，將蘭鋁自備電廠EPC總承包項(xiàng)目確定為總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的示范工程，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，優(yōu)先理順項(xiàng)目管理大流程，建立了五級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用贏得值原理管理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的協(xié)調(diào)，提高了項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，在全生命周期一體化工程集成服務(wù)方案取得了顯著進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目品牌和完善項(xiàng)目管理體系兩大目標(biāo)，全面提高了企業(yè)的工程管理能力，為做精、做強(qiáng)、做大總承包業(yè)務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前西北院正繼續(xù)做好#2、#3機(jī)組分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)工作，確保實(shí)現(xiàn)一年三投的建設(shè)目標(biāo)而扎實(shí)工作。