文章來源：中國華電集團公司 發(fā)布時間：2008-06-20
華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程百萬機組投產(chǎn)以來，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以降低機組能耗、提高能源利用效率為目標，以開展對標管理、優(yōu)化運行方式、強化設(shè)備管理為手段，特別在抗災(zāi)保電期間，切實履行中央企業(yè)的社會責(zé)任，做到穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。截止6月16日，兩臺百萬機組已累計發(fā)電114.56億千瓦時。
狠抓運行管理措施到位。強化運行管理職能，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令、運行規(guī)程和“兩票三制”，積極開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，嚴禁發(fā)生誤操作事故，保證機組安全穩(wěn)定運行。建立、健全百萬機組節(jié)能降耗管理辦法、運行操作等管理措施，積極開展“小指標”競賽，認真分析每一項小指標是否達到設(shè)計值、運行方式調(diào)整是否到位，通過定期的熱力試驗查找系統(tǒng)、設(shè)備、運行方式方面存在的問題，有針對性地采取措施，逐步提高機組的運行指標水平。
深化對標管理全程控制。按照對標管理要求，全面推進低成本、效益領(lǐng)先戰(zhàn)略，將機組運行的重點參數(shù)排煙溫度、氧量、主汽溫度、再熱汽溫度、廠用電率等的實際值和設(shè)計值進行比照，積極與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，突出抓好煤耗、廠用電率、發(fā)電油耗等主要指標的控制與考核，嚴格實施經(jīng)營指標分級管理制度，改變單純的結(jié)果對標，實現(xiàn)日分析、周跟蹤、月總結(jié)考核，季度組織匯報的動態(tài)全過程管理。進一步提高經(jīng)濟性參數(shù)控制標準和控制精度，提升機組指標水平和盈利能力，努力接近國際一流發(fā)電企業(yè)水平。
強化設(shè)備管理成效顯著。以四期工程創(chuàng)優(yōu)工作為契機，認真排查機組設(shè)備存在的各類安全隱患，對制粉系統(tǒng)等發(fā)現(xiàn)的泄漏點及時錄入缺陷管理系統(tǒng)，并聯(lián)系檢修人員處理，科學(xué)安排機組利用低谷和停機備用進行消缺。扎實開展設(shè)備管理對標活動，通過對標分析，找出自身差距，認真采取對策，確保了設(shè)備管理精細化。深入推進設(shè)備狀態(tài)檢修，積極進行技術(shù)攻關(guān)，通過對設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測和分析，全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時消除，較好地解決了#8發(fā)電機匯水管漏氫量大、#7發(fā)電機定子冷卻水流量小、制粉系統(tǒng)煤粉含大顆粒等問題，進一步提高了機組經(jīng)濟性和運行可靠性。
加強電煤供應(yīng)和燃燒優(yōu)化調(diào)整。針對煤炭供應(yīng)緊張、煤質(zhì)變化較大的不利形勢，該廠廣開煤源，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好來煤接卸、摻配摻燒、采制化管理等工作，確保煤炭供應(yīng)，努力提高煤炭庫存。加強燃燒調(diào)整，根據(jù)煤質(zhì)變化，及時調(diào)整上煤的摻配比例，避免了燃燒器損壞、受熱面結(jié)焦、超溫及鍋爐滅火等現(xiàn)象。通過優(yōu)化調(diào)整，使飛灰、大渣含碳量達到設(shè)計水平，并有效降低系統(tǒng)熱偏差，提高蒸汽參數(shù)，使鍋爐效率比目前運行水平提高0.6%左右。通過汽輪機系統(tǒng)查漏治理，提高凝汽器真空等措施，預(yù)計可降低供電煤耗1.5克/千瓦時。
截止6月16日，鄒縣發(fā)電廠兩臺百萬機組累計發(fā)電114.56億千瓦時，其中國產(chǎn)化程度最高的#8機組已連續(xù)安全運行121天。