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　　為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，彩虹集團(tuán)總廠黨委日前在全廠開展了以“治理整頓改善提高，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”為主題的“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。 

　　班組管理是企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。總廠黨委針對(duì)班站分散，且大部分班站都是一個(gè)獨(dú)立的動(dòng)能生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)，具有易燃易爆特性等特點(diǎn)，多年來(lái)，一直將現(xiàn)場(chǎng)管理班組達(dá)標(biāo)工作作為動(dòng)能生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，為動(dòng)能的安全穩(wěn)定供應(yīng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)能生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保“精確管理”活動(dòng)和“查問題，找差距，增效率”活動(dòng)真正促進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，彩虹總廠黨委在“精確管理在班組”活動(dòng)和“五好創(chuàng)一流”班組管理獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，確定了“治理整頓改善提高，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)主題。活動(dòng)分現(xiàn)場(chǎng)管理整頓階段和檢查考核評(píng)比階段，并確定了六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔；現(xiàn)場(chǎng)使用物品、產(chǎn)品等定置擺放；現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)潔、醒目、清晰；工作日清日結(jié)；各類原始記錄完整、準(zhǔn)確，作業(yè)看板動(dòng)態(tài)更新及時(shí)；員工著裝規(guī)范、整潔。彩虹集團(tuán)總廠黨委“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)由總廠黨委書記仵德剛?cè)谓M長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并成立了專業(yè)的推進(jìn)小組進(jìn)行推進(jìn)，以確保活動(dòng)各個(gè)階段的工作能落到實(shí)處。

　　活動(dòng)要求推進(jìn)部門一定要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保此次活動(dòng)的順利開展，同時(shí)，履行好環(huán)衛(wèi)綠化管理的新職能，協(xié)助集團(tuán)公司各單位做好廠容廠貌管理工作；要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行全面、細(xì)致地檢查，同時(shí)，認(rèn)真履行好消防管理的新職能，促進(jìn)集團(tuán)公司各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作；要求組織開展動(dòng)能管網(wǎng)隱患排查活動(dòng)，確保動(dòng)能管網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行，同時(shí)，做好廠區(qū)道路、雨水管網(wǎng)維護(hù)工作，履行好廠區(qū)道路管理職能；要求加強(qiáng)對(duì)所有動(dòng)能生產(chǎn)過(guò)程中的工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)的檢查，確保工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)在控制范圍內(nèi)運(yùn)行；要求以設(shè)備管理為中心，立足設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善和過(guò)程控制，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔、安全、高效，努力提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)TPM活動(dòng)、精益生產(chǎn)、看板管理、6S活動(dòng)、自主改善等等活動(dòng)，努力提高班組基礎(chǔ)管理水平；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的車輛管理，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁亂停亂放現(xiàn)象。活動(dòng)要求結(jié)合“精確管理在班組”活動(dòng)和“五好創(chuàng)一流”班組管理獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展，大力開展班組達(dá)標(biāo)工作。彩虹集團(tuán)還將通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化退出機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。