文章來源：中國電力投資集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-10-23
10月16日，中國電力投資集團(tuán)公司在京召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動電視電話會議。此次會議的重要任務(wù)是啟動中電投集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司全面提升管理水平。
中電投集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，黨組成員、副總經(jīng)理李小琳作了重要講話。黨組成員、副總經(jīng)理余德輝，黨組成員、紀(jì)檢組組長王先文出席了會議。國資委企業(yè)改革局副局長周放生應(yīng)邀出席了會議并作了重要講話。
陸啟洲在講話中結(jié)合當(dāng)前中電投集團(tuán)面臨的形勢，針對如何有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面，一是要充分認(rèn)識建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；二是通過建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。三是當(dāng)前要切實(shí)做好的幾項(xiàng)工作:首先，各部門、各單位“一把手”要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系工作。明確一個(gè)專職部門來組織實(shí)施這項(xiàng)工作。第二要盡快落實(shí)相關(guān)的組織體系及人力資源配置工作。第三要盡快形成有效的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的約束與激勵機(jī)制。第四要積極培育良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制文化。
李小琳在講話中從三大方面闡述了當(dāng)前中電投集團(tuán)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的深刻意義和重要性，并就如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系、具體要做哪些工作進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，同時(shí)針對開展此項(xiàng)工作提出了相關(guān)要求。
周放生代表國資委企業(yè)改革局對中電投集團(tuán)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)所做的一系列準(zhǔn)備工作給予了高度的評價(jià)，并對中央企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性和重要意義進(jìn)行了深入的闡述，同時(shí)對集團(tuán)公司做好此項(xiàng)工作寄予了殷切的期望。