文章來(lái)源：中國(guó)化工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2008-11-27
近日，中國(guó)化工集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹國(guó)資委三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)視頻會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定8項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2008年前三季度，中國(guó)化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入975.9億元，同比增長(zhǎng)20.6%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額25.99億元，同比增長(zhǎng)22.7%；資產(chǎn)總額1494.5億元，與年初相比增長(zhǎng)了17.28%。
但由于受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化的影響，前三季度中經(jīng)營(yíng)走勢(shì)從6月份以來(lái)發(fā)生較大變化，呈現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增幅下降，利潤(rùn)總額增幅放緩，產(chǎn)品價(jià)格下降，市場(chǎng)需求減少，產(chǎn)成品庫(kù)存增加等問(wèn)題。
針對(duì)面臨的問(wèn)題，中國(guó)化工認(rèn)真研究形勢(shì)，把握企業(yè)動(dòng)態(tài)，精心調(diào)度資源，充分利用國(guó)家出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的十條措施及國(guó)資委的部署，采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。
一是統(tǒng)一思想樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。認(rèn)識(shí)到這次金融危機(jī)中我國(guó)雖然受到較大沖擊，但基本面是好的。中央果斷出臺(tái)的組合政策，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。從企業(yè)層面來(lái)看，中國(guó)化工以化工新材料為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；藍(lán)星公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目交割完成，為企業(yè)注入了權(quán)益性資金，也樹(shù)立了金融機(jī)構(gòu)和投資者對(duì)中國(guó)化工的信心。
二是根據(jù)市場(chǎng)變化加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)。在當(dāng)前市場(chǎng)需求下降、銷(xiāo)售出現(xiàn)困難的情況下，中國(guó)化工調(diào)度各企業(yè)堅(jiān)持積極的市場(chǎng)策略，把工作重點(diǎn)放在跑市場(chǎng)、抓銷(xiāo)售、盯回款上，鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、拓展海外市場(chǎng)。合理安排生產(chǎn)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)化肥、農(nóng)藥等產(chǎn)品適度實(shí)施淡季儲(chǔ)存；庫(kù)存原料、產(chǎn)品存在風(fēng)險(xiǎn)的，減少庫(kù)存。產(chǎn)品銷(xiāo)售中注意防范經(jīng)營(yíng)。
三是加強(qiáng)資金管理。在采取積極的市場(chǎng)策略的同時(shí)，堅(jiān)決采取審慎的財(cái)務(wù)原則，牢牢把握“現(xiàn)金為王”的策略，保障企業(yè)流動(dòng)性的寬松，保證留有足夠的現(xiàn)金頭寸，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)、組建財(cái)務(wù)公司等方式推進(jìn)資金集中管理，加強(qiáng)資金調(diào)度，提高資金使用效率。
四是抓好項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真研究國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)采取有保有壓的方針。做好項(xiàng)目分析評(píng)估，強(qiáng)化管理，一方面對(duì)符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需要求、符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的項(xiàng)目，在原材料成本較低的形勢(shì)下抓緊建設(shè)；另一方面在新的形勢(shì)下從嚴(yán)壓縮資本支出，緩?fù)＝ㄒ慌ㄔO(shè)項(xiàng)目。
五是加強(qiáng)成本控制。強(qiáng)化大宗原材料集中采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)已經(jīng)在建的項(xiàng)目要根據(jù)原材料下調(diào)后的情況重新核算成本，合理平衡產(chǎn)銷(xiāo)、控制庫(kù)存，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。
六是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合。按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊整合的方案，抓緊相關(guān)業(yè)務(wù)整合，增強(qiáng)專業(yè)公司主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步加大輔業(yè)剝離和管理層級(jí)的壓縮整合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨的情況下，更加重視安全環(huán)保工作，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，積極排查隱患，防止發(fā)生任何安全環(huán)保事故。
八是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立及時(shí)調(diào)度信息、分析形勢(shì)、采取對(duì)策的應(yīng)急決策和管理機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。