文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2009-05-04
目前，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司正在緊鑼密鼓地抓緊為員工建設(shè)1萬多平米的經(jīng)濟(jì)適用房，繼第一批已入住家庭之后，今年9月份又將有數(shù)百戶員工家屬搬遷到環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、物業(yè)管理規(guī)范的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)。
安居才能樂業(yè)，該公司還投資興建了160套間學(xué)士樓，室內(nèi)配套家具齊全，設(shè)置了休閑娛樂室，添置了健身器材和電視機(jī)，入住的青年員工都高興地稱學(xué)士樓為“幸福樓”。
近幾年，該公司倡導(dǎo)“努力工作，快樂生活”的企業(yè)工作生活觀，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，讓大家分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷提高公司員工的“幸福指標(biāo)”。
指標(biāo)一：工作幸福——積極培養(yǎng)人才，暢通職業(yè)發(fā)展通道
“對人人寄予厚望、給人人提供機(jī)會”的人才觀，最大限度地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。長期以來，該公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，通過暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施“科技領(lǐng)先，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，貫徹“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，抓好創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。員工學(xué)技術(shù)、練技能蔚然成風(fēng)，在工作中施展抱負(fù)、展現(xiàn)才能、提升自我。
該公司把人才分為科技人才、管理人才、技能人才、營銷人才四類，建立了關(guān)鍵崗位帶頭人津貼制度和任期制度；科學(xué)公正的人才評價、動態(tài)管理、有效激勵、教育培訓(xùn)和作用發(fā)揮機(jī)制；新型的人事、用工、分配制度；新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)承包責(zé)任制度，暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道，并在收入分配上給予傾斜，在生活、工作上給予關(guān)心，為人才提供施展才華、創(chuàng)造財富、服務(wù)國防和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的舞臺。近幾年來，該公司為各級、各類關(guān)鍵崗位帶頭人分別提供數(shù)額不等的物質(zhì)待遇和相應(yīng)的政策待遇，為各類人才創(chuàng)造了良好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，營造了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使人才在工作中安心挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)、干事業(yè)、出成果，壯大了人才隊(duì)伍，提高了員工素質(zhì)，促進(jìn)了科技創(chuàng)新，增強(qiáng)了生產(chǎn)加工能力，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
目前，該公司有中、高級技術(shù)工人人數(shù)700多名，中、高級工程技術(shù)人員人數(shù)600多名，中、高級職稱人數(shù)700多名，博士生、碩士生20多人，培養(yǎng)了一批一專多能型、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的新一代技術(shù)、技能人才，形成了一支適應(yīng)新型工業(yè)化要求的戰(zhàn)略性人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)科技創(chuàng)新、加快發(fā)展提供了人才保證和智力支持。
近3年來，該公司有一大批德才兼?zhèn)涞目萍肌⑸a(chǎn)骨干人才獲得全國勞動模范、全國“五一勞動獎?wù)隆钡纫幌盗袊摇⑹ ⑹屑墭s譽(yù)稱號。年僅33歲的銑工唐銀波曾獲得全國“五一”勞動獎?wù)隆⒑鲜趧幽７丁⑹〖寄艽髱煛⑹ 拔逅摹鼻嗄戟務(wù)碌雀黜?xiàng)殊榮，他進(jìn)廠才4年多就拿到了高級技師的資格證書，這段歷程按慣例需要10年以上的時間。不論年齡、資歷，只要技能水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就破格晉級的政策，為他搭建了寬闊的職業(yè)生涯舞臺，多家企業(yè)重金聘請他，他都婉言謝絕：“我的技術(shù)、榮譽(yù)都是江麓給的，我要更好地學(xué)習(xí)和努力工作來回報我所熱愛的企業(yè)。”
指標(biāo)二：心情舒暢——改革促進(jìn)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨，共享陽光
該公司于2007年6月正式啟動了政策性分立破產(chǎn)工作，這是公司一次“脫胎換骨”的變革，是涉及員工切身利益的大事，部分員工存在“三難”：感情難接受、政策難理解、身份難割舍，對此，公司黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和穩(wěn)壓器作用，有針對性地做好重點(diǎn)對象的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷工作，進(jìn)一步理順了員工情緒，鼓舞了員工斗志，凝聚了全員之心，最大限度地保障了員工權(quán)益，化解了不穩(wěn)定因素，確保了公司分立破產(chǎn)重組工作于2008年12月底平穩(wěn)順利完成。民品重組企業(yè)輕裝上陣，員工身份置換，全員持股，股份這個經(jīng)濟(jì)杠桿讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨，共享陽光。
該公司經(jīng)過十幾年不斷深化、完善三項(xiàng)制度改革，建立了全體員工崗位靠競爭、管理人員上下靠業(yè)績、收入分配多少靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制。靈活多樣的分配形式，使企業(yè)的目標(biāo)與員工個人的目標(biāo)融為一體，蘊(yùn)藏在員工身上的潛在能量得到最大程度的發(fā)揮，真正從過去的“要我干”變成了“我要干”。公司還將眼光放遠(yuǎn)，將改革的目標(biāo)最終定位在改變企業(yè)文化和員工行為上，員工的思想觀念從根本上得到轉(zhuǎn)變，企業(yè)充滿生機(jī)活力，員工工作心情舒暢。
該公司始終積極創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，近幾年，為員工繳納了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、基本醫(yī)療保險、大病保險、住房公積金“五險一金”，制定了加班加點(diǎn)工資發(fā)放制度，提高了有毒、有害、高溫作業(yè)崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，免除了員工的后顧之憂，讓員工實(shí)實(shí)在在地感受到改革給自己帶來的好處，更加堅定了改革的信心。
指標(biāo)三：生活幸福——實(shí)施五大民生工程，營造和諧文化
該公司著眼于改善民生、促進(jìn)民和、確保民安，著力抓好以“就醫(yī)和就學(xué)為主要內(nèi)容的救助工程、特困群體的生活保障工程、特殊個體的安心工程、生活環(huán)境和設(shè)施改造完善的安居工程、發(fā)展與發(fā)展成果共享工程”等五大民生工程的實(shí)施，營造和諧文化，提升員工生活幸福指數(shù)。
2005年該公司成立了幫扶救助中心，深入開展送溫暖活動，進(jìn)百家門，解百家難，暖百家心，開展“夜訪夜談”，連續(xù)3年實(shí)行了“季度幫扶”、“金秋助學(xué)”和“愛心派送”，解決了員工生活、子女上學(xué)、看病困難等諸多問題，同時還多渠道、多形式地幫助困難員工提高自我發(fā)展、自我解困的能力，從源頭上實(shí)現(xiàn)了脫貧解困。4年來，公司幫扶救助中心累計發(fā)放了200多萬元的救助金和救助物資，600多名困難員工得到了企業(yè)的關(guān)愛。
2009年年初，該公司全體員工享受了10天“帶薪年休假”。國家?guī)侥昙僦贫炔磐瞥霾痪茫揪蛯?shí)施全員休帶薪年假制度，今后還會逐步完善，與國家的有關(guān)規(guī)定相適應(yīng)。公司希望由此提高員工的“幸福指數(shù)”，讓員工充分休息，緩解工作壓力，使員工精神飽滿地投入到工作中去。
指標(biāo)四：員工幸福之根本——企業(yè)大發(fā)展
發(fā)展是硬道理，發(fā)展依靠員工，又為提高員工“幸福指數(shù)”打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是良性互動。近年來，該公司堅持“科技領(lǐng)先、軍民共進(jìn)”的發(fā)展方針，公司榮獲了中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“高科技武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎”等一系列重大榮譽(yù)，“江麓”牌享譽(yù)海內(nèi)外，員工以身為“江麓人”而自豪。3年來，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模平均以45%的速度增長，2008年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破25億元，員工收入穩(wěn)步增長，公司走出了一條全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大道。