文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-05-26
今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)公司積極應(yīng)對宏觀形勢變化帶來的不利影響，在復(fù)雜形勢下繼續(xù)保持了一定幅度的增長。截止4月末，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.06億元，同比增長8.1%。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益水平得以進(jìn)一步改善，利潤同比增長53.92%，增加值同比增長21.85%。但是與年度目標(biāo)相比，與時(shí)間過半、任務(wù)過半的“雙過半”要求相比，差距仍然很大。
該公司認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)“雙過半”，不僅是為全年的目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)，而且是抓市場、抓機(jī)遇的客觀要求。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下，只有比別人更勤奮、更刻苦、更真誠才能搶到合同，找到機(jī)遇，感動(dòng)用戶。為增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的緊迫感和責(zé)任感，該公司把完成年度工作目標(biāo)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)效果檢驗(yàn)的第一標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃完成。首先，要抓好市場營銷，理清產(chǎn)品發(fā)展思路，分別采取相應(yīng)的市場開發(fā)對策。準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場動(dòng)向，千方百計(jì)拼市場、搶訂單、保份額。其次，要抓好生產(chǎn)組織。要充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性和特殊性。嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，做到提前準(zhǔn)備、均衡推進(jìn)、按計(jì)劃產(chǎn)出，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第三，更加注重防控風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對客戶信用狀況跟蹤，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反饋機(jī)制，合理安排生產(chǎn)，減少存貨占用，加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，提高資金的運(yùn)作效率。第四，更加注重提質(zhì)增效。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，依靠管理挖潛增效。對各項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)要實(shí)行剛性約束，嚴(yán)格考核，切實(shí)把成本費(fèi)用降下來。第五，立足當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn)。正確處理長遠(yuǎn)和當(dāng)前的關(guān)系，既要立足解決制約公司當(dāng)前經(jīng)營的實(shí)際問題，又要著力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變等長遠(yuǎn)發(fā)展問題。進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，切實(shí)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)，加快高附加值產(chǎn)品開發(fā)，著力培育能夠支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
為打好“雙過半”整體攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司提出，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，真正形成一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局；其次、要上下協(xié)力，狠抓落實(shí)。確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位、結(jié)果到位；第三、要強(qiáng)化考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。要嚴(yán)格按勞動(dòng)競賽考核辦法要求，對分子公司競賽動(dòng)態(tài)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行全過程監(jiān)督；第四、要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“雙過半”目標(biāo)的完成。