7月17日，中國北車集團永濟電機公司黨委書記南秦龍在做客國資委網站“中央企業(yè)全國文明單位巡禮”系列訪談中表示，2008年北車集團永濟電機公司頂住了金融危機的壓力，經營業(yè)績創(chuàng)了歷史最好水平，凈利潤比07年增長三倍。
之所以逆勢上揚，南秦龍認為有三個原因。一是實施了戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略設計實施和評估三個階段，對于永濟電機公司而言，應該說現在完成一個戰(zhàn)略設計，下一步關鍵或者現在要做的工作，就是以戰(zhàn)略實施使這個目標真正落到實處。為此永濟電機公司一方面將戰(zhàn)略目標分解到每一個產品的市場，八大市場，有專門的班子和專門的人員負責。另外一個方面把這些目標細化分解年度月度的計劃，永濟公司有一個月度經營工作要點這樣制度，一個月一制定一個月一總結。還有戰(zhàn)略評估，在戰(zhàn)略實施過程中不斷實施和評價外部因素的變化，對戰(zhàn)略進行調整和糾偏，永濟公司一年兩次進行戰(zhàn)略評估和糾偏。永濟公司還將通過三個階段的工作，形成一系列完整有效的戰(zhàn)略管理體系。
二是科研先行，擬定了矩陣式研發(fā)組織體系，調整改進了研發(fā)組織體系，成立了風力發(fā)電等等研發(fā)項目組，從新產品、立項、研發(fā)、系統集合、設置、銷售整個流程去做。建立跨學科、跨國界、跨單位產學研體系，實現快速核心技術的突破和提升，這方面也有一些實際工作。第三個就是實施產品研發(fā)新的激勵約束機制，對研發(fā)人員進行虛擬股權激勵機制，并且使研發(fā)的產品在市場的銷售來掛鉤，激勵體現之后充分調動員工積極性。永濟公司08年的研發(fā)項目比07年增加了一倍，今年上半年已經是08年全年的總和。
三是在產品方面強調社會責任。永濟電機公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，以科學發(fā)展觀為指導，考慮是促進社會的進步。
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