文章來(lái)源：國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司 發(fā)布時(shí)間：2009-07-22
面對(duì)市場(chǎng)低迷、機(jī)組利用小時(shí)下降以及電煤價(jià)格較年初上調(diào)等嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司成員企業(yè)國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“大燃料”管理理念，以燃料成本控制為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為手段，努力強(qiáng)化燃料管理工作，針對(duì)機(jī)組特性?xún)?yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)配煤摻燒，千方百計(jì)控制燃料成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)減虧目標(biāo)。
一是召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，明確工作思路。為進(jìn)一步強(qiáng)化燃料管理，國(guó)投宣城多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就當(dāng)前的燃料供應(yīng)形勢(shì)作重點(diǎn)分析，認(rèn)真查找煤炭從采購(gòu)、煤源煤質(zhì)、運(yùn)輸、入廠、采制化、摻配煤方式到入爐燃燒全過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施，理清了煤炭管理的思路，明確了各部門(mén)的管理責(zé)任，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定迎峰渡夏打下了基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。國(guó)投宣城進(jìn)一步強(qiáng)化涉及燃料工作相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織深入學(xué)習(xí)燃料管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行理論知識(shí)考試，全面提升業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和燃料管理水平，為進(jìn)一步控制成本、提高效益奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和廣大干部員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步建立健全燃料工作考核機(jī)制。
三是強(qiáng)化效益意識(shí)，積極調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。按照保質(zhì)保量，降低采購(gòu)成本的原則，國(guó)投宣城強(qiáng)化“買(mǎi)熱值、折標(biāo)煤、算綜合效益”的經(jīng)營(yíng)理念，確立了廣開(kāi)思路找煤源，立足安徽，放眼全國(guó)的指導(dǎo)思想，積極拓寬來(lái)煤渠道，合理調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，在保證生產(chǎn)所需及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)燃煤配燒工作，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四是成立專(zhuān)業(yè)管理小組，提高燃料管理水平。為強(qiáng)化燃料數(shù)據(jù)的分析，提高煤場(chǎng)管理水平，國(guó)投宣城深入探討煤炭參配、混燒工作，進(jìn)一步降低發(fā)電成本，提升盈利能力，成立了專(zhuān)項(xiàng)管理小組。同時(shí)強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，加大力度對(duì)采、制、化過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)把燃料入廠關(guān)。
五是加強(qiáng)燃料市場(chǎng)分析，提供信息支持。國(guó)投宣城積極加強(qiáng)燃料市場(chǎng)分析和信息收集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。深入研究分析秦皇島燃料市場(chǎng)及運(yùn)輸?shù)綇S的可行性，已聯(lián)系了通過(guò)海運(yùn)方式的第一批3000噸燃煤，開(kāi)拓了煤炭供應(yīng)的新渠道。同時(shí)加大與鐵路運(yùn)輸部門(mén)的溝通和聯(lián)系，隨時(shí)掌握發(fā)運(yùn)情況，千方百計(jì)協(xié)調(diào)、落實(shí)好運(yùn)力，確保機(jī)組的燃煤供應(yīng)。