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中鋁公司強(qiáng)化降本增盈措施

文章來(lái)源:中國(guó)鋁業(yè)公司  發(fā)布時(shí)間:2009-08-04

  7月30日至31日,中國(guó)鋁業(yè)公司召開年中工作會(huì)議,深入貫徹落實(shí)國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),總結(jié)上半年工作,分析面臨的形勢(shì),全面安排部署下半年工作,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力,全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  中鋁公司將緊緊圍繞國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),繼續(xù)展開控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和國(guó)際戰(zhàn)略合作攻堅(jiān)戰(zhàn);加快破解影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題;加快推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;加快推進(jìn)管理改革創(chuàng)新和科技創(chuàng)新;加快推進(jìn)全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整;切實(shí)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

  中鋁公司進(jìn)一步強(qiáng)化以下主要工作措施:

  一是扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)工作。在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,努力擴(kuò)大思想成果。在解決突出問題上下功夫,努力擴(kuò)大實(shí)踐成果。在建立健全長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,保障和促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

  二是繼續(xù)開展降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼續(xù)實(shí)施一保二壓三緊的非常措施。實(shí)施全方位、全過程、全口徑的降本增效。全力挖掘供、銷兩方面的降本增盈潛力。開展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)。加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密的中央企業(yè)的交流與溝通,建立戰(zhàn)略合作長(zhǎng)效機(jī)制。

  三是加快實(shí)施管理改革。借鑒國(guó)際大公司和其他中央企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管理流程、合并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、精減管理人員為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)扁平化管理、增強(qiáng)執(zhí)行能力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要實(shí)施營(yíng)銷體制改革,變革考核、分配和用人機(jī)制,建立公司產(chǎn)品銷售各責(zé)任主體責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的營(yíng)銷管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)效益最大化。

  四是著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持淘汰與新建并舉、內(nèi)部重組與外部并購(gòu)結(jié)合,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高科技的、從內(nèi)涵到外延的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大國(guó)內(nèi)資源擁有量,穩(wěn)健推進(jìn)海外開發(fā),進(jìn)一步調(diào)整主業(yè)板塊,加快科技創(chuàng)新步伐。通過新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整,注入有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的新要素,再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),重新領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  五是切實(shí)加強(qiáng)好黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部和員工隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局、講責(zé)任的意識(shí)。

  六是堅(jiān)決確保安全和穩(wěn)定。鐵腕抓安全,鐵腕抓穩(wěn)定。強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。加強(qiáng)公司生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)中鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)化安全,確保實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

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