文章來(lái)源：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-08-12
投產(chǎn)僅10個(gè)月的鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)鞍鋼）營(yíng)口鲅魚(yú)圈鋼鐵新區(qū)已平穩(wěn)渡過(guò)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)和管理的“磨合期”，今年7月份首次實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。兩座鞍鋼容積最大高爐產(chǎn)鐵量達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，熱軋薄板產(chǎn)量月突破30萬(wàn)噸，厚板生產(chǎn)線產(chǎn)能單月提高40%。在實(shí)現(xiàn)全面贏利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼1857噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率居同行業(yè)一流水平。
作為鞍鋼實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要橋頭堡和騰飛基地，鲅魚(yú)圈鋼鐵新區(qū)集納眾多自主集成與創(chuàng)新技術(shù)，主要技術(shù)裝備均為國(guó)際先進(jìn)水平。自去年9月10日鲅魚(yú)圈鋼鐵新區(qū)正式開(kāi)工投產(chǎn)以來(lái)，廣大干部職工以“一心一意謀達(dá)產(chǎn)，群策群力促達(dá)標(biāo)、開(kāi)拓創(chuàng)新迎發(fā)展”為工作思路，按照“縱向扁平、橫向優(yōu)化、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)“一級(jí)事業(yè)部”管理體制，壓縮管理層級(jí)，實(shí)行一貫制管理，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效，開(kāi)展三級(jí)對(duì)標(biāo)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的順利過(guò)渡。
為克服國(guó)際金融危機(jī)給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)不利影響，鞍鋼股份公司鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司廣大干部職工把胡錦濤總書(shū)記去年12月12日視察鲅魚(yú)圈鋼鐵新區(qū)時(shí)的重要講話精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的有利契機(jī)，對(duì)內(nèi)以煉鐵生產(chǎn)組織為中心，對(duì)外以軋材生產(chǎn)為中心，努力在管理創(chuàng)新上下功夫。他們瞄準(zhǔn)世界一流鋼鐵企業(yè)成本控制水平，以領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本為目標(biāo)，按照“降采、節(jié)支、保質(zhì)、提效”的原則，建立由分公司、事業(yè)部、作業(yè)區(qū)至員工崗位的目標(biāo)成本控制體系與責(zé)任體系，做到層層分解、人人有指標(biāo)，全面控制和降低生產(chǎn)成本。
上半年，鞍鋼股份公司鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司共生產(chǎn)鐵203萬(wàn)噸、鋼193 萬(wàn)噸、材163萬(wàn)噸。目前寬厚板線可生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋了目前船廠所需品種規(guī)格船板的85％以上，生產(chǎn)的船板已順利通過(guò)九國(guó)船級(jí)社權(quán)威認(rèn)證。