文章來源：寶鋼集團有限公司 發(fā)布時間：2009-09-25
寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部在體制變革過程中，成功運用“百日計劃”這一目標管理工具，實現(xiàn)了管理變革的平穩(wěn)、有序、高效，做到了市場不斷、現(xiàn)場不亂、隊伍不散，不僅確保了事業(yè)部作為“相對獨立的經(jīng)營主體”和“利潤中心”體制功能定位的實現(xiàn)，也有效推動了不銹鋼事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的攀升。
今年3月底，寶鋼股份組建不銹鋼事業(yè)部，其體制與之前的不銹鋼分公司、不銹鋼品種管理部相比，發(fā)生了很大的變化。如何又好又快地實現(xiàn)不銹鋼產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、研業(yè)務(wù)鏈的縱向整合，加快對市場的響應(yīng)速度，確保市場不斷、現(xiàn)場不亂、隊伍不散、績效攀升，成為不銹鋼事業(yè)部最為迫切的管理變革課題。不銹鋼事業(yè)部引入了“百日計劃”這一目標管理工具，在寶鋼股份運營改善部（系統(tǒng)創(chuàng)新部）和人才開發(fā)院管理研究所等部門的大力支持下，通過對“百日計劃”的周密設(shè)計、扎實推進和高效實施，有效驅(qū)動了事業(yè)部體制的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
本著“謀定而后動”的思路，不銹鋼事業(yè)部在集團公司、寶鋼股份明確事業(yè)部體制后，迅即著手進行了前期調(diào)研、策劃，在事業(yè)部正式成立之前，就已完成了《不銹鋼事業(yè)部建設(shè)“百日計劃”》方案的設(shè)計工作。項目團隊借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)實施管理變革的成功經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)部特點，形成了由360余項子任務(wù)組成的“百日計劃”初步設(shè)計方案。此后，不銹鋼事業(yè)部又對初步設(shè)計方案進行360度審視，按照任務(wù)的專業(yè)屬性以及涉及的主責(zé)部門進行梳理和合理歸并，最后明確了178項子任務(wù)。
不銹鋼事業(yè)部成立后，事業(yè)部上下雷厲風(fēng)行，快速反應(yīng)，立即啟動了“百日計劃”的實施和推進工作。在執(zhí)行過程中，不銹鋼事業(yè)部把對事業(yè)部正常運行起到關(guān)鍵作用和具有示范影響的事件設(shè)定為里程碑事件，有效聚焦“百日計劃”實施的重點。同時，事業(yè)部管理層親自掛帥，黨政工團齊抓共管，各部門高效協(xié)同，精細推進，做到節(jié)點推進不過夜、落實要求不走樣，在事業(yè)部上下營造了“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感。事業(yè)部各部門根據(jù)“百日計劃”的安排，責(zé)任到人、分工明確，并以周周讀、天天過、周報、月報等工作機制加強過程跟蹤，每周反饋實施情況，確保“百日計劃”推進進度嚴格受控，有效保障了計劃的執(zhí)行效果。
通過“百日計劃”的實施，不銹鋼事業(yè)部明確了整個業(yè)務(wù)鏈各個環(huán)節(jié)上的流程和職責(zé)，通過對原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等整個業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化,管理變革的乘積效應(yīng)和事業(yè)部的體制優(yōu)勢在經(jīng)營績效上得到了充分的體現(xiàn)。繼上半年不銹鋼板塊扭虧為盈后，7月份不銹鋼事業(yè)部產(chǎn)銷量刷新歷史最好紀錄，實現(xiàn)整體盈利；8月份，產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭繼續(xù)得到延續(xù)，事業(yè)部整體盈利超過1個億。