文章來源：中國航天科工集團公司 發(fā)布時間：2009-11-17
近日，中國航天科工集團公司六院金崗重工有限責任公司經濟運行分析報告顯示：今年前三季度完成工業(yè)總產值同比增長105%，營業(yè)收入同比增長131%，1.5MW型風電塔筒交付數(shù)量同比增長121%，凈資產收益率為70%，成為中國航天科工集團公司六院民用產業(yè)中一匹逆勢狂飆的“黑馬”。
今年，受國際金融危機的影響，許多電廠項目停止或暫緩啟動，導致該公司之前簽訂的合同項目無法按時啟動或推后延期啟動，再加上產品價格總體下降以及更加激烈的市場競爭，該公司的招投標工作面臨著空前的壓力。面對這一情況，該公司制定了全面營銷的市場開發(fā)計劃。在市場部原有的基礎上，擴充營銷隊伍，在呼和浩特市區(qū)建立辦事處，及時與客戶進行溝通聯(lián)系。
同時，該公司相繼在營銷風電塔筒和火電空冷設備的網站上注冊成為高級會員，積極收集市場信息。根據(jù)收集到的信息，該公司定期討論所涉及的產品、型號、地理位置和自身優(yōu)勢后，最終決定是否參加項目投標，從而提高了中標率。
在生產組織管理中，該公司本著“持續(xù)改進、不斷完善、精益求精”的發(fā)展思路，不斷強化管理，提高經濟運行質量。
近年來，該公司不斷發(fā)展壯大，原有的生產設備、工作流程、廠房條件等已經不能完全滿足工廠快速發(fā)展的需要。為了解決這一瓶頸，2008年，該公司通過優(yōu)化生產流程，調整工藝布局，擴建生產線，改造工裝，塔筒的生產能力從原先每月的8臺(套)提升為每月20臺(套)。當前，該公司又開始興建噴漆和吹砂廠房，廠房建成后，塔筒的生產能力可由現(xiàn)在月產20臺(套)升至30臺(套)。
今年，該公司針對生產中出現(xiàn)的質量問題和技術難點，還專門組織技術力量進行攻關，產品一次交檢合格率得到了極大提高，大大減少了不合格產品的返修工作。
在安全工作上，該公司建立了安全生產責任制，明確了各級各類人員的責任，形成了“一把手”總負責，層層抓落實、抓管理、抓考核的安全工作格局，并通過開展事故演練等活動，進一步提高了全員的安全生產意識。
同時，該公司還大力開展“暖心工程”建設。近年來，該公司職工工資收入以每年20%的速度遞增。2008年底，職工平均工資收入達到3.5萬元。
在日常工作中，該公司始終將“以人為本”這一核心理念落實到位，2008年重點解決了職工社保問題，今年重點解決了職工反映比較強烈的民生問題。
經過短短3年的時間，金崗重工從資產913萬元發(fā)展到現(xiàn)今實現(xiàn)年產值超過2億余元，工業(yè)總產值、銷售收入、利潤指標等均實現(xiàn)了幾十倍的增長。