中材集團完成與祁連山的管理對接
文章來源：中國中材集團公司 發(fā)布時間：2010-06-04
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繼控股甘肅祁連山水泥集團股份有限公司獲國資委正式批準并基本完成對祁連山的整合之后，中材集團在短時間內(nèi)又完成了與祁連山的管理對接。5月28日，中材集團與甘肅祁連山建材控股有限公司在蘭州召開管理對接會議，安排部署下一步的業(yè)務開展，這標志著中材集團對祁連山的并購重組事宜從法律層面向內(nèi)部管理環(huán)節(jié)正式推進。
中材集團、中材股份董事長譚仲明，集團黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁顧超、蘇逵、金樂永、王廣林，中材股份財務總監(jiān)劉標；祁連山控股、祁連山股份董事長脫利成、高級顧問楊皓、副董事長閆宗文，祁連山控股黨委書記魏其新，祁連山股份總裁劉繼彬、黨委書記蔡軍恒等出席管理對接會。會議由魏其新主持。
上午的會議首先由閆宗文與周育先分別介紹各自的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)概況以及領導班子成員的具體分工。
閆宗文在介紹中說，已有50年歷史的祁連山目前正處于提速發(fā)展階段。今年2月份，隨著甘谷、成縣年產(chǎn)120萬噸生產(chǎn)線的相繼建成投產(chǎn)，祁連山產(chǎn)能規(guī)模已突破1000萬噸，下一步將按照“兩圈兩帶”區(qū)域市場布控戰(zhàn)略，通過并購重組等措施，使公司產(chǎn)能年底力爭達到2000萬噸。閆宗文表示，祁連山有著明確的戰(zhàn)略目標，未來繼續(xù)把產(chǎn)品經(jīng)營與資本運作相結(jié)合，以并購重組為主，新建、擴建為輔等方式擴大水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強做優(yōu)，將祁連山發(fā)展成為區(qū)域特大型水泥產(chǎn)業(yè)集團。
周育先介紹了中材集團三大主業(yè)的發(fā)展情況，他表示，中材集團擁有強大的創(chuàng)新能力和成果商業(yè)化能力，在發(fā)展中形成了獨特的商業(yè)模式，同時也是以重組并購為主快速發(fā)展的外向型企業(yè)。2009年，中材集團的資本規(guī)模接近600億元，近十年來，營業(yè)收入和利潤總額持續(xù)攀升，目前是全球最大的水泥技術裝備及工程服務商，西北地區(qū)最大的水泥制造商以及全球四大玻璃纖維制造商之一。就水泥制造領域來說，2011年年底，中材集團的水泥產(chǎn)能將達1億噸。他說，中材集團未來還將繼續(xù)以三大主業(yè)為發(fā)展方向，堅持科技創(chuàng)新，加快并購重組，成為具有較大國際影響力的企業(yè)集團。
隨后，脫利成對管理對接工作發(fā)表講話，他表示這次管理對接是祁連山發(fā)展的重要契機，也是盡快融入中材集團管理體系的必要途徑，要求祁連山全體人員要充分認識到管理對接的意義，通過系統(tǒng)了解學習中材集團現(xiàn)有管理體系和管理經(jīng)驗，來保證日后的對接運行暢通，并借助中材集團先進的管理模式和手段，提升管理水平，做大做強企業(yè)。脫利成說，從中材集團并購天山股份和賽馬實業(yè)之后的運營效果來看，企業(yè)的管理和運營業(yè)績都有大幅度的提升，他相信中材集團與祁連山的對接將帶動祁連山的快速發(fā)展，祁連山將加快融入中材集團，為中材集團實現(xiàn)北方最大水泥制造商戰(zhàn)略貢獻力量。他要求祁連山各單位和部門在對接過程中要面對問題并解決問題，改革創(chuàng)新，初步對接工作要在1個月內(nèi)基本結(jié)束，確保3個月內(nèi)公司和中材集團各業(yè)務部門、單位實現(xiàn)全面對接，通暢運行。
譚仲明最后做總結(jié)發(fā)言，他首先感謝祁連山對中材集團工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業(yè)，在高素質(zhì)領導團隊的帶領下能夠抓住市場機遇不斷發(fā)展壯大，中材集團與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強調(diào)，中材集團一貫堅持戰(zhàn)略導向型發(fā)展思路，堅持“西北戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”，已發(fā)展成為國際型、科技型、產(chǎn)業(yè)型的行業(yè)領先企業(yè)。多年來，中材集團通過并購重組不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，更主要的是壯大了管理團隊。相信祁連山也會成為中材集團干部培養(yǎng)的一所大學校，會在中材集團的各個業(yè)務領域輸送重要力量，發(fā)揮重要作用。譚仲明說，中材集團有著兼并重組方面的成功經(jīng)驗，重視管理體系建設和人才隊伍建設，把人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實踐中，中材集團建立起了一套比較完善的市場化管理機制，能夠緊跟集團快速發(fā)展步伐。
譚仲明表示，中材集團與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學習的過程，也是需要長期進行的工作，要不斷進行交流，正面地、積極地、開誠布公地進行交流，從而使管理體系的運行不斷完善。通過集團以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認同集團的管理方式和企業(yè)文化。未來，祁連山可依靠中材集團完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領先的技術、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭能力，實現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達到1500萬噸、2012年達到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區(qū)域水泥市場的占有率超過50%的戰(zhàn)略目標；同時祁連山在管理上加快融入中材集團后，將有助于中材集團加強現(xiàn)有優(yōu)勢，提升在水泥行業(yè)的市場地位，增強在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團加快實現(xiàn)北方最大水泥制造商的戰(zhàn)略目標。
譚仲明說，中材集團與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業(yè)會本著對企業(yè)負責、對管理負責、對效益負責的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創(chuàng)造更加輝煌的未來。
會上，譚仲明、脫利成特別向祁連山原董事長楊皓頒發(fā)證書，聘請楊皓為祁連山高級顧問。上午的會議結(jié)束后，譚仲明在脫利成的陪同下，到祁連山各個部門看望工作人員，并與他們親切交談。
當日下午，中材股份副總裁蘇逵和祁連山股份董秘王云鵬分別介紹了企業(yè)各部門的情況，隨后各部門點對點地進行了具體工作對接和資料互換，雙方各部門負責人在分管領導的帶領下，就業(yè)務開展的各個細節(jié)展開了深入的交流討論。
祁連山控股、祁連山股份領導班子成員、相關部門負責人，中材集團、中材股份相關部門負責人共40余人參加了管理對接會議。
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