構(gòu)建企業(yè)的國際競爭力，必須要有一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。招商局一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理人員要有發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力和應(yīng)對危機(jī)的應(yīng)急能力以及根據(jù)市場變化及時調(diào)整的應(yīng)變能力。從2004年起，招商局規(guī)模擴(kuò)張較快，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)乃至商業(yè)模式，都發(fā)生了很大的變化，對管理隊伍的素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)。招商局明確要求，事業(yè)發(fā)展了、規(guī)模擴(kuò)張了，不僅要出效益，還要出一批人才；要以“包容”的文化，吸引一批“外”人；要以“寬容”的環(huán)境，培養(yǎng)一批“新”人，以適應(yīng)事業(yè)快速發(fā)展的需要。為此，招商局采取了多項(xiàng)措施：
一是有針對性地抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位的人才隊伍建設(shè)。港口、地產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)處于規(guī)模快速擴(kuò)張的階段，明華、工業(yè)集團(tuán)等企業(yè)面臨著新的經(jīng)營特點(diǎn)、市場要求，招商局給予重點(diǎn)關(guān)注、積極推動，并給予必要的政策支持。
二是有針對性地抓好區(qū)域主管、項(xiàng)目主管、基建主管和高級財務(wù)人員隊伍的培養(yǎng)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、布點(diǎn)的鋪開，能獨(dú)擋一面或者能全面管理項(xiàng)目與基建的主管級人員，以及擅長財務(wù)策劃、財務(wù)分析、風(fēng)險控制的高級財務(wù)人員成為招商局培養(yǎng)的重點(diǎn)。
三是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)招商局各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治思想教育和組織紀(jì)律教育，結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)建“四好”班子活動。
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