日前，寶鋼股份通過國家能源管理體系認(rèn)證。這表明寶鋼特有的“三流一態(tài)”能源管控體系運(yùn)行科學(xué)、高效，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，對促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、提高能源管理水平具有積極作用。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和鋼鐵產(chǎn)能的快速提高，能源短缺、能源成本上升逐漸成為制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展的瓶頸。“十一五”期間，國家加大節(jié)能減排推進(jìn)力度，先后出臺節(jié)能減排方針政策及法規(guī)，進(jìn)一步壓縮了鋼鐵企業(yè)的用能空間。為提高能源使用效率、降低能源成本，國家有關(guān)部委在部分鋼鐵企業(yè)中開展了國家能源管理體系認(rèn)證試點工作，寶鋼股份是試點企業(yè)之一。
寶鋼股份充分發(fā)揮體系管理和能源管理的專業(yè)優(yōu)勢，在總結(jié)和反思能源管理薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，于2008年自主開發(fā)能源管控體系，并逐步在各單元推廣應(yīng)用。該體系以“三流一態(tài)”（能源流、制造流、價值流、設(shè)備狀態(tài)）為核心，通過對現(xiàn)場能耗源的辨識與控制，形成“誰用能，誰管理”的責(zé)任體系。通過對能效因子的辨識與控制，大大提高了能源效率的可控程度，使能源管理從能源系統(tǒng)覆蓋到影響能源效率的方方面面。為不斷提升能源使用效率，寶鋼股份還建立了全工序停機(jī)用能規(guī)范，作為能耗源的控制措施納入崗位規(guī)程，有效地避免了無效能源消耗。寶鋼股份能源管控體系實現(xiàn)了能源管理從傳統(tǒng)的能源指標(biāo)到能源價值、從結(jié)果到過程的根本性轉(zhuǎn)變，能源在線管控效率充分體現(xiàn)。
寶鋼股份能源管控體系內(nèi)涵豐富，包括六個主功能模塊、三個在線信息管理系統(tǒng)：節(jié)能目標(biāo)控制、能效因子的辨識和控制、能耗源的辨識和控制、能源計量和統(tǒng)計、能源專業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能項目；能源管理分析決策支持系統(tǒng)、能源價值管理系統(tǒng)、能源計量設(shè)備管理信息系統(tǒng)。整個體系納入寶鋼股份綜合管理體系進(jìn)行運(yùn)營管理。
寶鋼股份能源管控體系經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，在提高能源使用效率、降低能源成本等方面取得了顯著成效，為寶鋼完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。2009至2010年，寶鋼股份能源成本連續(xù)兩年同比下降10億元以上，以高爐、煉鋼、熱軋等為代表的主要工序能耗連續(xù)兩年同比下降。
權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)為，寶鋼股份能源管控體系的成功實踐，是對鋼鐵企業(yè)能源管理方式和方法的探索與創(chuàng)新，具有鮮明的寶鋼特色，在為企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為冶金同行不斷改進(jìn)和提高能源管理水平提供了借鑒，具有較強(qiáng)的實用和推廣價值。
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