文章來源：中國東方航空集團公司 發(fā)布時間：2012-05-22
根據(jù)東航轉(zhuǎn)型發(fā)展、做優(yōu)做強的需要，結(jié)合航班運輸生產(chǎn)需求，從重視空勤人力資源管理的角度出發(fā)，5月16日，東航在無錫召開空勤人員招聘研討會。東航集團公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民出席會議。股份公司人力資源、空保、飛行等部門及各分（子）公司人力資源部等單位30余人參加了會議。
在民航高速發(fā)展、競爭日趨激烈的形勢下，東航經(jīng)營規(guī)模的擴大對空勤人員的數(shù)量提出了更大的需求，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、品牌形象的提升對空勤人員的素質(zhì)提出了更高的要求，為保質(zhì)保量完成公司空勤人員的招聘工作，會議在認真總結(jié)2011年空勤人員招聘工作的基礎(chǔ)上，著重對現(xiàn)有空勤人員的招聘流程進行了研討。與會代表熱烈討論、集思廣益，本著高效、規(guī)范的原則，針對空勤人員的招聘流程提出了寶貴意見。
李養(yǎng)民在研討會上指出，招飛、招乘是一項重要工作，各相關(guān)單位要做好三個方面的工作：一是提高認識，要從戰(zhàn)略發(fā)展角度、生產(chǎn)運行的角度、社會環(huán)境的角度以及工作人員重視自身的角度出發(fā)，提升自信心，抓好源頭關(guān)，搶占人力資源先機，實現(xiàn)人才強企目標。二是積極探索，在招收模式、范圍、條件、渠道方面突破成規(guī)、全面考慮、拓寬渠道，探索既能適應(yīng)復(fù)雜的社會形勢又能保障公司人力資源發(fā)展的道路。三是建立創(chuàng)新機制，首先解決理念問題，變招生為招工，招工理念前移；變定時、定向的招收、招聘為常態(tài)、動態(tài)的招收、招聘；其次是招工過程中從集中統(tǒng)一管理到集中統(tǒng)一管控，總部制訂標準、規(guī)范、要求，各分（子）公司分散實施，總部掌握標準，集中管控；再次是招收過程從一步到位到多步到位，增加培訓(xùn)過程中的考核環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同簽署從單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)換。