文章來源：彩虹集團(tuán)公司 發(fā)布時間：2005-04-07
彩虹集團(tuán)公司成功競聘18個中初級經(jīng)理
為了適應(yīng)激烈的市場競爭，貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，今年一季度，彩虹集團(tuán)公司成功實施18個中、初級經(jīng)理崗位公開招聘。經(jīng)過組織考察，招聘結(jié)果公示，目前獲聘者已經(jīng)全部走上競聘崗位。
近年來，彩虹集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中實施了四大戰(zhàn)略，“人才制勝”戰(zhàn)略是其中之一。人事制度改革起步早，動作大，效果明顯：
一是建立適應(yīng)市場競爭需要的人事制度體系。從2001年起，先后制訂完善了三項制度改革、中、初級經(jīng)理管理、后備干部管理、崗位競聘、勞動合同管理、全員績效考核等方面的制度，基本形成“干部能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的管理氛圍；
二是樹立“市場化、民主化、科學(xué)化”選人用人觀念，建立和完善干部崗位競聘、員工競爭上崗機(jī)制。從2002年開始，所有的技術(shù)人員和80%的管理人員實現(xiàn)公開競爭、擇優(yōu)上崗， 新出現(xiàn)的中、初級經(jīng)理崗位空缺，都實行公開招聘，通過競聘上崗的中初級經(jīng)理人員占總數(shù)的15%，彩管一廠競聘上崗的中、初級經(jīng)理達(dá)到47%；
三是建立了領(lǐng)導(dǎo)力文化。2003年彩虹針對員工隊伍中存在保守消極、缺乏自信、不敢競爭的傳統(tǒng)觀念，提出“人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，不埋沒一個人才，要能位匹配”等理念，搭建人才施展的舞臺。
這次競聘是彩虹集團(tuán)人事制度改革的一個縮影。為了進(jìn)一步推動競聘工作的健康發(fā)展，今年2月份，彩虹組織了公司歷史上規(guī)模最大、影響最深遠(yuǎn)的一次競聘。競聘職級高、職數(shù)多、范圍廣。競聘崗位中，有集團(tuán)辦公室、審計部、財務(wù)部和彩虹最大的子公司——彩虹電子的人力資源部、財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等部門一把手或者主要負(fù)責(zé)人，還有一些生產(chǎn)單位的總經(jīng)理職位、副總經(jīng)理職位。參加本次競聘的人員中既有現(xiàn)職經(jīng)理，也有一般管理人員。經(jīng)過初試淘汰，參加競聘演講的有45人。
為了確保競聘工作公開、公平、公正，彩虹集團(tuán)成立了由集團(tuán)人力資源部、黨委組織部、監(jiān)察處、工會組成的工作班子，競聘工作分考試、專家心理測評、演講、組織考察、民主測評、公示、黨政聯(lián)席會議通過、聘任等程序，職工代表全程參與，競聘者可以要求可能對自己不公正的評委回避，并有意見申訴渠道。集團(tuán)還邀請國家人事部人才科學(xué)研究所、西安交通大學(xué)的專家、教授參加，不僅主持心理素質(zhì)測驗工作，而且參與演講競聘打分的全過程，專家分的權(quán)重在百分之十五以上。
本次競聘取得了良好的效果。一是開發(fā)每一個員工領(lǐng)導(dǎo)力的人才平臺正在形成，黨管干部與市場化選聘經(jīng)營管理者的機(jī)制正在建立。競聘轉(zhuǎn)變了用人觀念，充分發(fā)揚(yáng)了民主，是領(lǐng)導(dǎo)力文化的一次成功實踐。下一步，彩虹集團(tuán)還將對本次獲聘上崗人員進(jìn)行跟蹤，了解他們在工作上的體會、感受和建議，聽取群眾對他們工作的意見，進(jìn)一步完善崗位競聘工作。