文章來源：中國鐵通集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2006-09-06
中國鐵通表彰遼寧等四省分公司“四好班子”
8月30日，中國鐵通召開首批“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子表彰大會(huì)，授予遼寧分公司、山西分公司、浙江分公司、云南分公司等四個(gè)省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子“中國鐵通2005年度‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)，并予以表彰。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記許樹森主持。國資委企干二局吳龍勝副處長、黨建局車家發(fā)處長及中國鐵通在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議。
中國鐵通總經(jīng)理張永平宣布了表彰決定。決定說，遼寧等四個(gè)省分公司在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，始終把班子建設(shè)作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，措施上扎實(shí)有效，創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效。他們?cè)谂?shí)現(xiàn)“四好”創(chuàng)建目標(biāo)同時(shí)，也形成了各自的特色。他們是中國鐵通領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的四面旗幟，是黨員和黨組織永葆先進(jìn)性的先鋒楷模，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的先進(jìn)榜樣。
董事長趙吉斌發(fā)表了重要講話。他指出，中國鐵通組建以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗，努力拼搏，開創(chuàng)了一條具有鐵通特色的發(fā)展之路，領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)也取得了顯著成效。特別是在移交國資委管理以后，按照中組部國資委黨委關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見和要求，公司黨委下發(fā)了《中國鐵通“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的具體要求，大力加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。通過狠抓班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營、改革和發(fā)展。到2005年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到了504億元，比成立之初增長了近3倍；固定電話用戶年均增長86%；互聯(lián)網(wǎng)用戶從無到有，年均增長180%；經(jīng)營收入年均增長30%以上；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長33%，員工收入年均增長12%以上。到2006年7月底，公司固定電話用戶總數(shù)已經(jīng)超過1700萬戶，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)超了300萬戶。
趙吉斌強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、增強(qiáng)執(zhí)政能力的現(xiàn)實(shí)需要，是解決當(dāng)前存在的突出問題、提高各級(jí)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)能力的緊迫需要，是樹立科學(xué)發(fā)展觀、確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要。今后一個(gè)時(shí)期，中國鐵通加強(qiáng)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，為加速提升企業(yè)核心競爭力，建設(shè)效益、活力、和諧的中國鐵通，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。爭取一至兩年時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)入中央企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子行列，并力爭在董事會(huì)試點(diǎn)工作上有所突破，為國有企業(yè)實(shí)行董事會(huì)制度積累經(jīng)驗(yàn)，力爭經(jīng)過兩到三年的創(chuàng)建，大部分省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“四好”的標(biāo)準(zhǔn)。具體要抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。各級(jí)班子要認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和政策理論水平，增強(qiáng)搞好中央企業(yè)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定做大做強(qiáng)鐵通事業(yè)的信心和決心。要注重在學(xué)以致用、用有所成上下功夫，用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動(dòng)工作，不斷探索符合鐵通實(shí)際的發(fā)展道路。特別要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，強(qiáng)化效益、活力、和諧三種理念，貫徹科學(xué)發(fā)展、特色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展三項(xiàng)原則，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，不急功近利，不虛報(bào)浮夸，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭堅(jiān)定信心、振奮精神，發(fā)揚(yáng)百折不撓、永不言敗的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)廣大員工，一手抓發(fā)展，一手抓管理，努力工作，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。
二、狠抓能力建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。要切實(shí)提高各級(jí)班子的五種能力和水平，認(rèn)真解決當(dāng)前影響公司經(jīng)營、改革和發(fā)展的突出問題。一是戰(zhàn)略決策能力和水平。要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代決策理論與方法，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。二是經(jīng)營管理能力和水平。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)和手段，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平，靠管理贏得員工、贏得市場、贏得利潤。三是市場競爭能力和水平。要善于把握電信市場定位，不斷調(diào)整完善經(jīng)營方針和競爭策略，靠差異化增強(qiáng)競爭力。四是開拓創(chuàng)新能力和水平。要努力跟上通信技術(shù)發(fā)展潮流，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平、運(yùn)維水平，靠技術(shù)牽引開辟新的利潤增長點(diǎn)。五是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平。要及時(shí)了解和掌握企業(yè)改革和經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和體系，確保安全穩(wěn)定。
三、認(rèn)真落實(shí)民主集中制，增強(qiáng)班子整體合力。各級(jí)班子要堅(jiān)持把黨委工作制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)則結(jié)合起來，健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。要把民主生活會(huì)作為解決班子存在問題的重要途徑，通過嚴(yán)格的黨性鍛煉，不斷提高班子解決自身問題的能力和水平。
四、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，始終保持勤勉、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣。要堅(jiān)持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，注重調(diào)查研究，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入基層，切實(shí)為基層解決難題。要以監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、制約權(quán)力、規(guī)范經(jīng)營行為為重點(diǎn)，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要圍繞經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷加大執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察的力度，嚴(yán)肅查辦各類違法違紀(jì)案件，為促進(jìn)公司健康發(fā)展提供政治保證。
五、深化干部人事制度改革，積極探索干部管理新模式。要堅(jiān)持黨管干部原則，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則。要把黨管干部原則與市場化選聘干部結(jié)合起來，積極探索和建立與董事會(huì)相適應(yīng)的選人、用人機(jī)制，逐步使公開招聘、競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評(píng)機(jī)制，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的情況作為重要指標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明。要健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律的監(jiān)督，規(guī)范干部用權(quán)行為。要加快后備干部和年輕干部的培養(yǎng)，放手大膽使用年輕干部，使他們盡快成長成才，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。