文章來(lái)源：中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2009-10-27
10月19日-24日，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司首期項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班在二三公司總部成功舉辦。
中核建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理穆占英做了重要講話。穆占英從當(dāng)前國(guó)家核電發(fā)展的宏觀大局出發(fā)、深入剖析了中核建設(shè)集團(tuán)面臨的核電形勢(shì)及任務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)提高中核建設(shè)集團(tuán)核電建設(shè)能力、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，并希望通過(guò)舉辦多種形式的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高中核建設(shè)集團(tuán)核電管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化及職業(yè)化水平，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性的核電項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。中核建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理助理馮先銀做了動(dòng)員講話，二三公司總經(jīng)理董玉川代表二三公司致歡迎辭。
來(lái)自中核建設(shè)集團(tuán)所屬的二二公司、二三公司、二四公司、華興公司、中核五公司的48名學(xué)員參加了培訓(xùn)，由清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心的張斌、陳兆輝兩位專家主講。培訓(xùn)以項(xiàng)目管理知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)員分組進(jìn)行項(xiàng)目管理模擬演練，從分組競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)際演練中獲知項(xiàng)目管理的真正涵義并積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員的溝通能力、組織管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提升團(tuán)隊(duì)的影響力和凝聚力，促進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
此次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)是中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司為核電項(xiàng)目建設(shè)精英量身打造的培訓(xùn)及交流平臺(tái)，達(dá)到了節(jié)約培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)成效，實(shí)現(xiàn)中核建設(shè)集團(tuán)核電建造資源共享的目的。此次培訓(xùn)是中核建設(shè)集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要舉措之一，旨在建立“集團(tuán)公司主辦、以有資質(zhì)的成員單位為依托，各成員單位參加培訓(xùn)”的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)中核建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)管理適度一體化，培訓(xùn)資源集約化、標(biāo)準(zhǔn)化。首期培訓(xùn)班的順利舉辦代表著中核建設(shè)集團(tuán)在核電建設(shè)人力資源培訓(xùn)方面走出更為深遠(yuǎn)的一步，其功效將直接轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)在核電項(xiàng)目建造和精細(xì)化施工管理上的巨大提升，有力地配合了中核建設(shè)集團(tuán)提出的“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍”的戰(zhàn)略意圖。