蘇體產(chǎn)業(yè)集團所屬南京奧體中心競速體育消費新藍海
文章來源：江蘇省國資委 發(fā)布時間：2020-08-25
今年以來，南京奧體中心直面新冠疫情沖擊，堅持新發(fā)展理念，聚焦構建一體化產(chǎn)業(yè)體系、筑牢品牌產(chǎn)品壓艙石、激揚比學趕超精氣神，扛起奪取“雙勝利”的國企擔當。上半年，奧體中心累計減免220余家企業(yè)租金超千萬元，羽毛球館和籃球館煥新登場，在大型活動停滯和商業(yè)運營全額退租的影響下，仍然完成了年度目標的52.75%。
危中尋機，一刻不停謀發(fā)展
新冠肺炎疫情帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，對服務行業(yè)的沖擊尤甚。2月18日，南京奧體中心復工，公司黨委超前謀劃，與時間賽跑，在以最嚴標準做好疫情防控相關工作的同時，千方百計推動園區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)，爭取將損失降到最低。
疫情是一把雙刃劍，盡管影響了消費，但也加速催化了群眾對健康生活和文明理念的追求和認同。“短期沖擊改變不了體育行業(yè)長期向上的走勢，疫情甚至可能轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮沃卮蟮陌l(fā)展契機。”奧體中心相關負責人說。2月27日起，奧體中心網(wǎng)球室外場地在閉館一個多月后，率先開始有條件“預約式”開放；3月5日起，冰上、乒乓球等健身項目陸續(xù)開放；3月25日，游泳館恢復開放，是南京最早恢復開放的大型游泳館；5月開始，線下體育培訓項目全面恢復。
除了自身的場館，南京奧體中心還有商戶220余家。與企業(yè)共克時艱，公司黨委要求不折不扣落實小微商戶的租金減免政策，免收2月份租金，減半收取3、4月租金，為企業(yè)減負共計929萬元。在最新上級文件出臺后，奧體中心又減免5月租金約400萬元，全力維護了園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定。
一頭是公共服務的社會職能，一頭是企業(yè)發(fā)展的巨大壓力。南京奧體中心黨委以更高的站位，在強化認識上突出主責主業(yè)，把思想和行動統(tǒng)一到強化國有企業(yè)的“根”和“魂”上來，把體育的價值體現(xiàn)到改變?nèi)藗兊纳罘绞胶屠砟钌蟻恚腰h建的作用發(fā)揮到提升公共服務質(zhì)量上來。培根鑄魂非朝夕之功，奧體中心在推動 “三個轉(zhuǎn)變”上精準發(fā)力——解決從“有沒有”到“好不好”的轉(zhuǎn)變，從制度創(chuàng)新標兵到產(chǎn)業(yè)發(fā)展標桿的轉(zhuǎn)變，從領先優(yōu)勢到示范價值的轉(zhuǎn)變，重塑場館品牌估值體系。
創(chuàng)新求變，一招不讓促轉(zhuǎn)型
7月4日，奧體中心羽毛球館和籃球館煥新歸來，羽毛球俱樂部和籃球俱樂部雙雙亮相，這是繼2019年冰上運動俱樂部自營成功后的又一次大膽嘗試。僅1個月，兩家俱樂部就吸引了400多名小學員，得到市場的充分認可。
模式創(chuàng)新，源于奧體中心近年來的探索實踐。
2017年以來，奧體中心體育主業(yè)收入占比保持在50%以上，2019年培訓收入反超健身收入，調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型取得積極成效。今年，當健身、培訓、賽事、演出、會展、商務、廣告等業(yè)務全面遭遇疫情時，奧體中心的轉(zhuǎn)型需求更加迫切，必須通過補短板和強優(yōu)勢雙向發(fā)力，加快實現(xiàn)商業(yè)模式從項目型到產(chǎn)品型的轉(zhuǎn)變。
籃球館和羽毛球館不僅是硬件上的升級出新，核心在于找準自身優(yōu)勢和市場需求的結合點，在擴大產(chǎn)品供給的同時，打造新的增長點，培育核心競爭力。籃球、羽毛球等項目，群眾基礎好，號召力強、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，尤其是對青少年的性格塑造作用明顯，能培育價值觀，是傳播體育文化的關鍵。奧體中心黨委把握品牌為本、深度融合、一體運作、聯(lián)動發(fā)展的定位，開發(fā)標準化培訓產(chǎn)品，致力于全鏈條開發(fā)和全過程服務，不斷將改革創(chuàng)新向縱深推進。
從資源驅(qū)動到研發(fā)驅(qū)動，奧體中心各板塊逐漸形成培訓產(chǎn)品的集群效應。在籃球俱樂部和羽毛球俱樂部的“刺激”下，游泳、冰上、網(wǎng)球等項目紛紛切換賽道，形成青少年體育培訓市場的“奧體軍團”。相關負責人表示，今年奧體中心體育本體收入預計將低開高走，基本確保不低于上年同期水平，未來盈利空間巨大。
激活潛能，一絲不茍優(yōu)生態(tài)
作為全國體育產(chǎn)業(yè)示范單位和省級體育服務綜合體，南京奧體中心已經(jīng)成為以培訓為主導產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性園區(qū)。面對疫情的大戰(zhàn)大考，如何當好園區(qū)“服務商”，為自營和他營企業(yè)構建更優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為一道必答題。
5月1日至3日，一場以“線上選購+線下體驗”為營銷方式的奧體休閑健身購物節(jié)燃爆全城，共接待現(xiàn)場消費者14522人次，帶動園區(qū)企業(yè)等實現(xiàn)銷售收入超8000萬元。鮮為人知的是，這場整合了奧體絕大部分商戶特色資源的節(jié)慶活動，從策劃組織到具體執(zhí)行，僅用了一周時間。全新的消費場景和消費體驗，為南京“新消費”行動計劃增添了亮色。
“中心與220家商戶是‘一盤棋’‘一條心’！”相關負責人介紹，圍繞做強體育主業(yè)，打造自主品牌，南京奧體中心正著力構建更高質(zhì)量的發(fā)展生態(tài)為園區(qū)企業(yè)賦能，通過建立協(xié)同掛鉤體系，加大對優(yōu)質(zhì)企業(yè)和孵化項目的扶持力度，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大貢獻。同時，奧體中心還堅持園區(qū)業(yè)務資源一體化開發(fā)，推動業(yè)態(tài)結構的優(yōu)勝劣汰，提升體育+的產(chǎn)業(yè)鏈水平，培育一批規(guī)模企業(yè)和特色品牌。通過組建奧體園區(qū)黨建和產(chǎn)業(yè)一體化聯(lián)盟，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素對接常態(tài)機制，深化產(chǎn)業(yè)融合、協(xié)同創(chuàng)新、多方互惠，著力孵化足球、籃球、大健康等一批高端項目。
科技是引領發(fā)展的第一動力。近年來，奧體中心持續(xù)加大“上云用數(shù)賦智”的智慧平臺建設，讓數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的技術融入到經(jīng)營過程中，園區(qū)業(yè)務資源一體化開發(fā)，培育拓展應用場景，釋放消費潛能。編制園區(qū)經(jīng)濟指數(shù)，完善《標準化服務手冊》《常態(tài)化疫情防控手冊》，提升營商環(huán)境。
體育承載著國家強盛、民族振興的夢想。今年是全面小康和“十三五”規(guī)劃雙重收官之年，奧體中心相關負責人表示，融入“雙循環(huán)”的大格局，公司將以改革創(chuàng)新為路徑，奮力扛起奪取“雙勝利”的國企擔當。
【責任編輯：語謙】
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