文章來源：云南省國資委 發(fā)布時(shí)間：2021-04-27
今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)、供需關(guān)系改善等因素影響，大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，云錫控股公司緊緊抓住主產(chǎn)品錫、銅金屬市場價(jià)格漲幅創(chuàng)下近年新高，產(chǎn)品鋅金屬階段性漲幅較大的有利時(shí)機(jī)，積極組織生產(chǎn)，強(qiáng)化市場運(yùn)營，奮力改革攻堅(jiān)，全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。4月25日，云錫控股公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)指出，一季度營業(yè)總收入157億元、利潤總額2.42億元、企業(yè)增加值16.7億元，同口徑比增幅分別為54%、259%、102%。4月26日晚間，云錫旗下錫業(yè)股份發(fā)布業(yè)績報(bào)告顯示：一季度歸屬于上市公司股東凈利潤3.29億元，比上年同期增長587.64%，經(jīng)營業(yè)績同比大幅提升。
“站在新起點(diǎn)，我們要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，努力奪取生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展新勝利，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年！” 新年伊始，云錫控股公司向全體干部員工發(fā)出動(dòng)員令。在這張“開門卷”上，云錫人保持定力、乘勢而上，與市場賽跑、用創(chuàng)新賦能，努力交出高分答卷。
聚焦主業(yè)，產(chǎn)能釋放均衡充分。充分發(fā)揮現(xiàn)有采選冶產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，強(qiáng)化上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)組織生產(chǎn)，提升原料自給率，加大外購原料力度，采、選、冶產(chǎn)能得到均衡充分釋放，主要有色金屬總產(chǎn)量同比增長20%，其中錫、銅、鋅冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量同比分別增長28%、14%、21%。
對標(biāo)先進(jìn)，管理水平全面提升。以對標(biāo)國際國內(nèi)一流管理提升工作為契機(jī)，建立全要素對標(biāo)體系，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)管理水平提升。通過專項(xiàng)技術(shù)管理對標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高，代表當(dāng)今世界錫冶煉一流技術(shù)和裝備水平的錫冶煉異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；通過對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)原料、工藝、設(shè)備及能源控制管理，銅、鋅冶煉回收率同比分別提高0.8%、0.5%。
深耕市場，運(yùn)營能力明顯增強(qiáng)。主動(dòng)融入國家“大循環(huán)、雙循環(huán)”格局，充分利用國內(nèi)國外“兩個(gè)市場”“兩種資源”，不斷延伸錫的應(yīng)用，深化外部環(huán)境、客戶需求、競爭格局和市場價(jià)格分析，建立營銷全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全力預(yù)防化解市場風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)超進(jìn)度完成，外貿(mào)出口總額同比增長151%。尤其是面對艱難的海外經(jīng)營環(huán)境，云錫美國、德國、香港三家公司咬緊任務(wù)不放松，緊密抱團(tuán)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)品銷量、利潤指標(biāo)均超當(dāng)期目標(biāo)。
降本增效，邊際貢獻(xiàn)不斷擴(kuò)大。圍繞“增量、提質(zhì)、降耗”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大生產(chǎn)工藝流程技改力度，降低物耗能耗，擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)，提升整體效益。嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，圍繞作業(yè)成本控制、原材料采購成本降低、期間費(fèi)用壓縮、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、人工成本控制等重點(diǎn)，全力抓好全要素成本管控，從嚴(yán)從緊壓縮非生產(chǎn)性支出。探索推行“阿米巴”經(jīng)營模式，全員成本意識(shí)得到提高。
創(chuàng)新賦能，信息化建設(shè)步履加快。大力推進(jìn)“數(shù)字云錫”建設(shè)，ERP項(xiàng)目正式上線試運(yùn)行，整體信息化建設(shè)進(jìn)入全新階段，各層級(jí)做到快速響應(yīng)、密切溝通協(xié)調(diào)，自覺服從和服務(wù)于上線工作。試點(diǎn)單位的采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力五個(gè)ERP核心模塊已經(jīng)全部投入使用，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)流程通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行固化，基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和集成化。
改革突破，內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)激發(fā)。以中央、云南省《國企改革三年行動(dòng)方案》《省屬企業(yè)改革發(fā)展思路》為指引，云錫控股公司三年行動(dòng)方案正式落地實(shí)施。充分學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)企業(yè)改革成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃改革措施和實(shí)施路徑，以存量資產(chǎn)變革和增量業(yè)務(wù)崛起為核心，以治理體系和“三能”機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)先綜合運(yùn)用有利于激發(fā)企業(yè)活力的提升運(yùn)營效率的改革舉措，在加快業(yè)務(wù)流程、管控架構(gòu)和制度體系優(yōu)化再造，著力提升總部管控效率和管理價(jià)值，實(shí)施下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理方面取得明顯成效，為云錫打造云南省以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展平臺(tái)和有色金屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在新形勢下，云錫將聚焦以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)，勇當(dāng)錫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈‘鏈主’，攜手上下游企業(yè)加快推進(jìn)錫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，共促錫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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