文章來(lái)源：廣西投資集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2021-12-01
船到中流浪更急，深水行舟不松篙。伴隨改革步入“深水區(qū)”，如何跑好國(guó)企改革三年行動(dòng)的“下半程”是一項(xiàng)重要的課題。廣西金融投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金投集團(tuán)”）堅(jiān)持落實(shí)落細(xì)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理分析自身改革進(jìn)展?fàn)顩r，抓住深層次矛盾和老大難問(wèn)題，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)動(dòng)真碰硬、綜合施策，不斷取得新成效、新突破，呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上、齊頭并進(jìn)、縱深發(fā)展的改革新氣象。
抓住發(fā)展“牛鼻子”
以改革優(yōu)化結(jié)構(gòu)落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署
一分部署、九分落實(shí)。2019年12月31日，廣西投資集團(tuán)與金投集團(tuán)戰(zhàn)略性重組，金投集團(tuán)成為廣西投資集團(tuán)全資子公司，這意味著金投集團(tuán)站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。
“面對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的部署要求，金投集團(tuán)突出抓好布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出主業(yè)優(yōu)化升級(jí)，積極推動(dòng)資源整合，進(jìn)一步提升國(guó)有資本整體功能和配置效率。”金投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
金投集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦改革難點(diǎn)、利益焦點(diǎn)和機(jī)制堵點(diǎn)，扭住改革的“牛鼻子”，勇于克難、敢于攻堅(jiān)，不斷實(shí)現(xiàn)增收拓市“廣開(kāi)源”、降本增效“深挖潛”、深化改革“釋動(dòng)能”。一方面，堅(jiān)持有所為有所不為，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決退出不符合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)板塊，把有限的資源配置到重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊中去，著力發(fā)展保險(xiǎn)、租賃、資管等主力金融牌照業(yè)務(wù)，積極培育發(fā)展新動(dòng)能。截至三季度，實(shí)現(xiàn)主力金融牌照業(yè)務(wù)營(yíng)收占比由2019年的44.03%提升至62.71%，增幅達(dá)42.42%。另一方面，有效落實(shí)“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，完善金融協(xié)同管理體系，推進(jìn)“融融”協(xié)同、“產(chǎn)融”協(xié)同發(fā)展模式，深入挖掘協(xié)同發(fā)展?jié)摿Α＝刂寥径饶塾?jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模和協(xié)同效益分別同比增長(zhǎng)23%和80%。
打造高質(zhì)量發(fā)展引擎
中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型
如何將自身業(yè)務(wù)的特殊性與國(guó)企改革的共性要求有機(jī)結(jié)合，確保改革走深走實(shí)、落地見(jiàn)效，是深化改革中不可回避的問(wèn)題。
作為金融企業(yè)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是重點(diǎn)。金投集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“黨建入章”和黨組織前置研究要求，扎實(shí)把牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”；公司治理機(jī)制邁向“形神兼?zhèn)洹保掷m(xù)完善黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行常態(tài)化干部競(jìng)崗機(jī)制，年內(nèi)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的中層管理人員占比達(dá)75%；前置把關(guān)程序更加規(guī)范有效，創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高決策效率；逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決破除“中梗阻”“隔熱層”，確保縱向到底、上下貫通。
通過(guò)一系列扎實(shí)有力的舉措，下大力氣堵住“出血點(diǎn)”，讓治理機(jī)制轉(zhuǎn)起來(lái)、治理主體實(shí)起來(lái)，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。目前，下屬子公司已實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事過(guò)半數(shù)、集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)全覆蓋。
啃改革“硬骨頭”
以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力
建立市場(chǎng)化機(jī)制是國(guó)企改革任務(wù)的重中之重，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵一招，而三項(xiàng)制度改革無(wú)疑是要牢牢抓住的重點(diǎn)難點(diǎn)。勞動(dòng)、人事、分配等三項(xiàng)制度改革涉及面廣、參與度高，直接關(guān)系員工的切身利益，是國(guó)企改革難啃的“硬骨頭”。
“事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。抓實(shí)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出機(jī)制，就是為了建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”金投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
金投集團(tuán)總部示范帶頭，各單位積極響應(yīng)，以上率下破解三項(xiàng)制度改革難題，真正讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)。嚴(yán)格實(shí)施金投集團(tuán)總部及子企業(yè)人效指標(biāo)和編制管控，實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”，培養(yǎng)“一崗多能”人才，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)效能建設(shè)，其中下屬北部灣財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總部干部人數(shù)精簡(jiǎn)率達(dá)40%；深化業(yè)績(jī)考核，下決心按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，嚴(yán)格推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化競(jìng)聘，經(jīng)理層由“行政管理”向“契約管理”轉(zhuǎn)變，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì)；考核從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百惻苤啤薄疤蕴啤保蚱啤拌F飯碗”慣性思想，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。截至11月末，子公司負(fù)責(zé)人崗位聘任管理協(xié)議簽訂完成率達(dá)86.67%，提前超額完成70%的目標(biāo)任務(wù)。
“改革提供新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也讓我時(shí)刻充滿(mǎn)了危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”在子企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化公開(kāi)競(jìng)聘中脫穎而出的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
與此同時(shí)，金投集團(tuán)堅(jiān)定推進(jìn)人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)性改革，對(duì)標(biāo)“新金控”集團(tuán)組建需要，樹(shù)立“人才引領(lǐng)、牌照齊全、產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)融協(xié)同的地方金融人才高地”愿景目標(biāo)，鑄造敏捷變革的學(xué)習(xí)型企業(yè)，為打造一流“新金控”集團(tuán)的目標(biāo)提供人才支撐和智力支持。截至11月末，累計(jì)組織培訓(xùn)52場(chǎng)，逾4000人參訓(xùn)。
干勁不可松懈，擊楫中流更須奮進(jìn)。金投集團(tuán)正全力以赴跑好國(guó)企改革三年行動(dòng)“下半程”，持續(xù)構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)、治理結(jié)構(gòu)更加完善、主業(yè)發(fā)展更加聚焦、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活、資源配置更加高效、社會(huì)貢獻(xiàn)度和員工滿(mǎn)意度持續(xù)提升的高質(zhì)量發(fā)展格局，朝著籌建牌照齊全、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)隔離的中西部一流金控集團(tuán)的目標(biāo)不懈努力。
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