文章來源：內(nèi)蒙古國資委 發(fā)布時(shí)間：2022-02-10
2021年，內(nèi)蒙古通遼市國資委深入實(shí)施國企改革三年行動，推動國資國企布局不斷優(yōu)化，治理結(jié)構(gòu)不斷完善，國有資產(chǎn)家底逐步厘清，經(jīng)營性資產(chǎn)有效盤活，監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，國資監(jiān)管大格局初步形成，國資國企質(zhì)效有效提升。截至2021年底，市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到911億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40億元，實(shí)現(xiàn)稅金2.3億元。國企改革三年行動64項(xiàng)任務(wù)完成54項(xiàng)，占任務(wù)總數(shù)的84.4%，超過了70%的年度目標(biāo)要求。
通遼市國資委緊密結(jié)合通遼市國資國企實(shí)際，按照國企改革三年行動要求，對國資國企進(jìn)行重組整合，切實(shí)提高國有資本集中度，推動其向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。全力推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照“產(chǎn)業(yè)相近、主業(yè)相同”的原則，將通遼市8個部門出資的35戶國有企業(yè)納入監(jiān)管，99.3%的經(jīng)營性國有資產(chǎn)已納入市國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管。將市國資委一級監(jiān)管企業(yè)由9戶優(yōu)化重組為霍煤、通糧、城發(fā)、農(nóng)發(fā)、文旅投五大集團(tuán)。擬定了《關(guān)于優(yōu)化服務(wù)強(qiáng)化監(jiān)管做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的實(shí)施方案》，重新修訂五大集團(tuán)主責(zé)主業(yè)目錄，引導(dǎo)國資國企以市場為導(dǎo)向有針對性地調(diào)整結(jié)構(gòu)，聚焦主責(zé)主業(yè)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會循環(huán)等方面的引領(lǐng)帶動作用。推動三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。5戶市屬企業(yè)均已建立對所屬各層級子企業(yè)契約化管理制度，霍煤集團(tuán)已率先完成簽約工作；起草《市屬國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案》，推進(jìn)市場化選聘高級管理人員工作；指導(dǎo)企業(yè)開展管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，115人完成競爭上崗；建立健全全員績效考核體系，52戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員績效考核，并將考核結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬增減緊密掛鉤；全面開展市場化用工，公開招聘的人數(shù)占新進(jìn)員工的比例95%以上。
【責(zé)任編輯：語謙】