文章來源：天津國資委 發(fā)布時間：2014-05-28
天津國資委認(rèn)真貫徹落實市委、市政府戰(zhàn)略部署，以“三個一批”為抓手，深化國資國企改革，采取有力舉措，確保全市國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)增效。今年一季度，全市國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級。天津市國有企業(yè)搶抓機遇，加快調(diào)整重組、放開搞活和清理退出步伐，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)企業(yè)上市，加強重點領(lǐng)域改革。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鋼鐵、化工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端延伸，實現(xiàn)規(guī)模和效益最大化。積極培育具有比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，搶占發(fā)展制高點。不斷加強科技創(chuàng)新，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，培育知名品牌，醫(yī)藥集團(tuán)地塞米松等多個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)被歐美收載為產(chǎn)品法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，百利裝備集團(tuán)220kV超導(dǎo)限流器、海鷗表業(yè)陀飛輪和硅游絲等新產(chǎn)品和新技術(shù)穩(wěn)居世界前列。
勇闖市場，拓寬發(fā)展空間。發(fā)揮自身優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大市場份額。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，搶占市場。創(chuàng)新銷售模式，大力發(fā)展電子商務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道。天津國資委積極搭建供需對接平臺，共組織數(shù)十次國有企業(yè)之間、與央企、民營企業(yè)和金融機構(gòu)的對接活動，都取得了很好的效果。組織天津市企業(yè)“攜手走出去”活動，組織39家市管國企攜手走進(jìn)東盟，達(dá)成合作意向近80個，意向投資及貿(mào)易額突破10億美元。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的機遇，借重用好首都資源，加強產(chǎn)業(yè)對接合作。
管理創(chuàng)新，促進(jìn)降本增效。企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實，在戰(zhàn)略、投資、全面預(yù)算管理和內(nèi)部審計體系方面取得新進(jìn)展。資金集中管理進(jìn)一步深化，推動有條件的集團(tuán)建立資金結(jié)算中心、財務(wù)公司、租賃公司和境外貿(mào)易公司，提高財務(wù)杠桿率。扁平化管理有序推進(jìn)，企業(yè)按照做實集團(tuán)的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，加快將管理層級壓縮到三層以內(nèi)。成本費用管理持續(xù)開展，深入挖潛，強化對標(biāo)，促進(jìn)提質(zhì)增效。渤海鋼鐵集團(tuán)率先加強企業(yè)房產(chǎn)土地資源管理，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
破解難題，降低融資成本。不斷加大產(chǎn)融對接力度，加大直接融資的比重，發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、企業(yè)債，設(shè)立投資基金，利用海外融資渠道。構(gòu)筑多渠道、低成本、大額度、高效率的融資體系，有效地降低融資成本，加強風(fēng)險防范能力。