文章來源：湖北國資委 發(fā)布時間：2013-10-25
近日，湖北國資委召開會議部署全面推進省出資企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)工作。這是今年繼監(jiān)事會派駐方式調(diào)整、股權(quán)集中持有、全面實施調(diào)整重組工作后又一重大改革。
自湖北國資委2008年啟動董事會試點工作以來，通過5年的努力，董事會工作取得積極進展。建立了統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制、比較完善的制度體系、多層次的培訓(xùn)體系、董事會年度工作報告制度、董事會會議旁聽制度和專人跟蹤分析制度，開發(fā)了董事會管理信息系統(tǒng)。但仍然存在董事會成員與經(jīng)理層成員高度重合、董事會機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)不健全、董事會運作不規(guī)范等問題。目前，23戶省出資企業(yè)中，建立董事會的18戶，相對比較規(guī)范的只有4戶。
湖北國資委力爭用一兩年的時間，將工作重點轉(zhuǎn)移到對規(guī)范董事會的管理及董事的選聘、管理、評價和獎懲等方面上，通過規(guī)范董事會職責(zé)權(quán)限、規(guī)范董事結(jié)構(gòu)、規(guī)范組織機構(gòu)及制度建設(shè)、規(guī)范運行機制，將董事會建成“治理中心、決策中樞、責(zé)任主體”，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供制度保障。