文章來源：江蘇國資委 發(fā)布時間：2013-08-02
按照《推進市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會考核工作指導意見》文件精神，堅持日常考核與年終考核相結合的原則，近期，連云港國資委對8戶納入年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)的全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作開展情況進行了檢查指導。
各監(jiān)管企業(yè)緊緊圍繞《指導意見》精神，把重大事項全過程跟蹤管理和年度專項監(jiān)督檢查作為監(jiān)事會年度工作主線。金海集團、海通集團把權屬單位承擔連云港市委、市政府重大項目作為監(jiān)事會全過程跟蹤監(jiān)督的重點，并按照進展程度和時間節(jié)點監(jiān)督檢查到位。金海集團、海通集團、金橋鹽化集團監(jiān)事會履職不僅僅局限在監(jiān)督形式上，已逐步向監(jiān)督重點和縱深發(fā)展。金海集團外派監(jiān)事會對權屬單位領導人員2012年度薪酬情況進行了專項檢查；海通集團監(jiān)事會對部分權屬單位2012年度成本費用情況進行了專項檢查，并分別向集團董事會提交書面報告；金橋鹽化集團監(jiān)事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，將應收賬款回籠情況作為專項檢查的重點，每季度向集團董事會提交權屬單位經(jīng)營運作和財務分析報告，為集團領導決策提供第一手資料。振興集團創(chuàng)新履職方式，通過網(wǎng)絡，運用集團OA辦公平臺、開設集團監(jiān)事會QQ群等方式，加強各監(jiān)事會之間的溝通交流，解決各監(jiān)事會履職過程中遇到的共性和突出問題。各監(jiān)管企業(yè)外派監(jiān)事會通過自身能力的提升，逐步強化了集團領導對監(jiān)事會的重視程度和權屬單位對監(jiān)事會的認可度。