文章來源：福建國資委 發(fā)布時間：2012-12-10
為提升公司治理水平，近年來，三明國資委通過多項舉措促進市屬國有企業(yè)管控能力建設。近期，又組織對7家重點企業(yè)管控建設情況進行專項檢查。總體上看，大多數(shù)企業(yè)重視管控制度建設，各項管控管理制度比較健全，執(zhí)行效果較好。各企業(yè)在抓好本部制度建設與執(zhí)行的同時，加強對參控股企業(yè)的管控，特別是重大事項的重點管控；個別企業(yè)將管控制度執(zhí)行情況與經營者年薪直接掛鉤，提高了制度執(zhí)行的針對性和有效性；部分企業(yè)對新設參控股公司通過章程管理來約束公司經營行為，保障了國有股東權利；相關企業(yè)通過對企業(yè)主營定位、法律風險和企業(yè)內審預控、財務專控等管理，效果較為明顯。但也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)風險管控缺乏更高層級的如企業(yè)管理創(chuàng)新、轉型升級推動，資源優(yōu)化配置，以及對經營風險的預控防范等系統(tǒng)性戰(zhàn)略管控。
下一步，三明國資委將繼續(xù)加強對市屬國有企業(yè)管控工作的指導，監(jiān)督企業(yè)進一步完善管控制度，引導企業(yè)從目前的以資金集中管理和財務報表為主管控向企業(yè)戰(zhàn)略管控、法律管控、內審管控并舉轉變；要求各企業(yè)開展重大經營業(yè)務活動，必須與自身主業(yè)、規(guī)模及能力相適應，有效落實重大損失責任追究制度，建立風險管理信息報告機制。進一步加強企業(yè)重大投融資擔保和產權風險預控體系建設，鼓勵有條件的企業(yè)探索開展重大事項事后評估等風險評估與責任追究機制。