文章來(lái)源：山東國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2012-10-16
為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做大做強(qiáng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)，濟(jì)南市國(guó)資委決定用2年時(shí)間在市屬企業(yè)實(shí)施管理提升工程，加快市屬?lài)?guó)企振興步伐。
一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、科學(xué)決策、依法經(jīng)營(yíng)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，著力提升企業(yè)科學(xué)決策水平。
二是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)企業(yè)做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面預(yù)算管理、信息化管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理能力。
四是規(guī)范集團(tuán)管控，有效整合企業(yè)資源，不斷完善管控體系，解決業(yè)務(wù)擴(kuò)張與管控滯后的矛盾，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，著力提升資源整合能力。
五是創(chuàng)新商業(yè)模式，圍繞主業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部資源，抓住企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和盈利支撐點(diǎn)，創(chuàng)新各種商業(yè)要素和業(yè)務(wù)模式，建立符合企業(yè)特點(diǎn)、更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的商業(yè)模式，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
六是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推行經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)化選聘，深化全員業(yè)績(jī)考核，加快薪酬市場(chǎng)化進(jìn)程，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工潛能，提升員工履職能力。
七是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)量化分析，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
八是加強(qiáng)文化、品牌建設(shè)，建立具有特色的企業(yè)文化，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，著力提升企業(yè)軟實(shí)力。