文章來(lái)源：石家莊國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2012-07-16
7月6日，石家莊市國(guó)資委召開(kāi)了監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市政府做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要求，總結(jié)監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在的困難和問(wèn)題，研究謀劃下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。市國(guó)資委副主任宋夕元出席會(huì)議并講話。各監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)同志共30多人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各監(jiān)管企業(yè)就上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)同志座談交流了上半年工作情況，分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)了下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，研究了加快企業(yè)發(fā)展有關(guān)措施和對(duì)策。
宋夕元在講話中對(duì)上半年的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及取得的成績(jī)給予了充分肯定。
他指出，上半年全系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“形勢(shì)復(fù)雜中開(kāi)局，環(huán)境多變中前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定增長(zhǎng)，總體發(fā)展趨勢(shì)平穩(wěn)”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，國(guó)資監(jiān)管各項(xiàng)工作都取得顯著進(jìn)展。1-6月份，監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入122.5億元，同比增長(zhǎng)16.33%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.3億元，同比增長(zhǎng)197.08%。
宋夕元強(qiáng)調(diào)，下半年監(jiān)管企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境將更加復(fù)雜多變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素進(jìn)一步增多，既要看到壓力，又要增強(qiáng)信心。要密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，制訂切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
宋夕元要求，做好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，各監(jiān)管企業(yè)更要高度重視，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一是要對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，尋找影響因素和關(guān)鍵原因。要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是要采取更加積極有效措施，確保全年指標(biāo)完成。及時(shí)檢查國(guó)資委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)度和業(yè)績(jī)考核責(zé)任書執(zhí)行情況，層層分解、層層落實(shí)，責(zé)任到人。要認(rèn)真研究解決考核責(zé)任書執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)完成。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府印發(fā)的《石家莊市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督暫行辦法》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有效使用現(xiàn)有資金，關(guān)注資金流向。要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平。四是要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和職工穩(wěn)定工作。明確領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真排查隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，建立完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。