文章來源：海南國資委 發(fā)布時間：2012-06-07
海南省國資委大力推進重點項目建設(shè)，進一步完善項目建設(shè)的工作思路、具體措施和體制機構(gòu)保障。督促省屬企業(yè)成立項目建設(shè)小組，細(xì)化項目分工，落實責(zé)任人；制定上半年、三季度和全年項目三張時間節(jié)點表，并建立簡報制度；提出不超概算、不超工期、不發(fā)生質(zhì)量問題、不發(fā)生安全事故、不引發(fā)重大群體性事件、不倒干部的“六不”標(biāo)準(zhǔn)；完善項目工作機制建設(shè)，出臺《海南省國資委所出資企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》、重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室責(zé)任分工方案和議事規(guī)則；完善考核機制和獎懲激勵政策，出臺《省屬重點監(jiān)管企業(yè)投資建設(shè)項目目標(biāo)考核計分規(guī)則》、《海南省重點項目推進工作目標(biāo)事項獎勵辦法》。 下一步，省國資委將實施項目分類管理體制，在委領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系市縣及企業(yè)的制度上，分別成立央企簽約項目、省政府部署項目、企業(yè)自營項目監(jiān)督管理小組，分別制定項目推進措施、考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑等管理制度，實現(xiàn)科學(xué)管理。