文章來(lái)源：廣西國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2012-04-26
為總結(jié)今年第一季度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，布置今后的各項(xiàng)工作及安排，確保全面完成全年任務(wù)和目標(biāo)，4月18日，廣西國(guó)資委在南寧召開(kāi)了監(jiān)管企業(yè)2012年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。廣西國(guó)資委主任肖文蓀出席會(huì)議并作重要講話。廣西國(guó)資委巡視員張南主持會(huì)議，廣西國(guó)資委監(jiān)管的28戶重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人以及廣西國(guó)資委機(jī)關(guān)各處室、各監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)同志共90人參加會(huì)議。
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控加大、清理投融資平臺(tái)以及系列調(diào)整信貸資金政策繼續(xù)延續(xù)、國(guó)家鐵路、公路、基礎(chǔ)建設(shè)速度整體放緩、國(guó)際油價(jià)上漲等的不利形勢(shì)影響，各監(jiān)管企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大投資力度，努力拓展發(fā)展空間，充分利用國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)加快以及國(guó)家加大對(duì)保障性住房建設(shè)等有利條件，逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。今年一季度，廣西國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)累計(jì)完成增加值101.67億元、工業(yè)總產(chǎn)值324.40億元、銷售收入609.04億元、利潤(rùn)總額22.03億元、固定資產(chǎn)投資117.65億元，同比分別增長(zhǎng)-2.46%、-7.61%、11.25%、-34.45%和84.17%。
肖文蓀指出，監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不理想，特別是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅下滑，將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多困難，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的完成增加了難度。雖然1-3月的運(yùn)行趨勢(shì)逐月好轉(zhuǎn)，一季度監(jiān)管企業(yè)增加值、銷售收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)環(huán)比上升，3月份明顯好于頭兩個(gè)月，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，但面臨的問(wèn)題和困難仍然較多，各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻，既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，也要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，努力做好下步工作：
（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，準(zhǔn)確把握價(jià)格走勢(shì)及運(yùn)行規(guī)律。一是搞好專題分析，準(zhǔn)確分析和判斷經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及原材料和產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，特別是要針對(duì)當(dāng)前原燃料價(jià)格高位運(yùn)行，氧化鋁、鋁錠、錫、鋅、鉛、鋼材、水泥等產(chǎn)品價(jià)格震蕩下跌的情況，加強(qiáng)對(duì)其變化趨勢(shì)的分析，制定切實(shí)有效措施，化解價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的不利影響。二是做好煤電油運(yùn)監(jiān)測(cè)分析，掌握煤電油運(yùn)的第一手情況，切實(shí)解決好煤電油運(yùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。三是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，研究具體對(duì)策措施切實(shí)加以解決。四是建立聯(lián)系企業(yè)制度，廣西國(guó)資委必須加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系與幫扶，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題；企業(yè)集團(tuán)層面也要建立相應(yīng)工作機(jī)制，加大對(duì)各子企業(yè)的調(diào)研和幫扶，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，主動(dòng)削減過(guò)剩產(chǎn)能，積極加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)持促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與保持當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相結(jié)合、搶占未來(lái)制高點(diǎn)與支撐現(xiàn)實(shí)發(fā)展相結(jié)合，抓增量、補(bǔ)短板、增后勁，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造和品牌帶動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。
（三）嚴(yán)格成本控制，提高盈利水平。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)成本管理，要制定切實(shí)可行的成本控制方案，完善目標(biāo)考核體系，量化考核指標(biāo)；要加強(qiáng)成本比重高、資金投入大的采購(gòu)管理，把握采購(gòu)時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)，合理安排庫(kù)存，提高采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率；要加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，控制好管理費(fèi)用，尤其要將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到“效益升薪酬升，效益降薪酬降”；要開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)分析，深化同工序成本對(duì)標(biāo)，尋找管理、技術(shù)、流程上的短板，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（四）采取“一企一策”，切實(shí)解決企業(yè)虧損問(wèn)題。一是認(rèn)真分析每個(gè)虧損企業(yè)的情況，找出原因和癥結(jié)，采取“一企一策”辦法，制定切實(shí)可行的扭虧措施，加快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)；二是虧損企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)成本控制，采取倒逼機(jī)制嚴(yán)格制定定額成本目標(biāo)，通過(guò)降低成本加快實(shí)現(xiàn)減虧扭虧；三是建立退出機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品無(wú)銷路、能耗指標(biāo)高、扭虧無(wú)望的子企業(yè)要按照優(yōu)勝劣汰原則退出市場(chǎng)；四是抓好重點(diǎn)盈利子企業(yè)和重點(diǎn)盈利產(chǎn)品的增盈工作，對(duì)效益好的子企業(yè)要在資金上予以支持，在政策上予以傾斜。
（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高發(fā)展質(zhì)量效益。要著力在夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高管理水平上下功夫。要以資金管理為龍頭，以成本控制為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為保障，進(jìn)一步完善管理制度、工作機(jī)制、組織體系，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。
（六）千方百計(jì)籌措資金，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金緊張問(wèn)題。要加大資金管控力度，增加資金存量，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的資金需求：一是加大清欠清收力度，加快資金“回籠”；二是加強(qiáng)資金的集中管理，增強(qiáng)資金調(diào)控能力和集中效益；三是加大直接融資力度，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本；四是加強(qiáng)與銀行間合作，爭(zhēng)取銀行多方支持。同時(shí)，希望區(qū)信用社聯(lián)合社、北部灣銀行兩家金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)發(fā)揮積極作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面支持兄弟企業(yè)，互利共贏，共同發(fā)展。五是要積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)鐵路、高速公路、水運(yùn)交通等建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)補(bǔ)貼。
（七）著力解決征地拆遷等瓶頸問(wèn)題，全力做好投資和項(xiàng)目建設(shè)。要繼續(xù)解決好征地拆遷等難題，促進(jìn)計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目順利開(kāi)工，續(xù)建項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)，計(jì)劃完工項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工投產(chǎn)。
（八）繼續(xù)深化與央企合作。各企業(yè)要充分借助“央企廣西行”活動(dòng)，謀求與央企深化合作，互利共贏，共同發(fā)展。一要加快項(xiàng)目前期工作，推進(jìn)簽約項(xiàng)目盡快落地開(kāi)工建設(shè)；二要抓緊走訪有合作意向的央企，加強(qiáng)對(duì)接，促成在談項(xiàng)目盡快簽約；三要拓展合作新領(lǐng)域，挖掘包裝優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向央企推介，借助央企人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)和研發(fā)平臺(tái)功能，帶動(dòng)本企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新水平不斷提高，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，助推新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展。
（九）全面落實(shí)“以環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)”各項(xiàng)工作。一要集中力量組織開(kāi)展安全環(huán)保隱患大排查，將井下作業(yè)、露天采場(chǎng)、尾礦庫(kù)、原料及廢料堆場(chǎng)、爐窯、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)與管理、民爆器材、建筑工地、高速公路維護(hù)施工、人員密集場(chǎng)所等列為重點(diǎn)檢查領(lǐng)域，切實(shí)抓好排查整改。二要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保工作的日常監(jiān)管，涉及有毒有害物體排放的企業(yè)要對(duì)污染產(chǎn)生的整個(gè)流程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存及廢水廢氣廢渣收集、存放與處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把守，堅(jiān)決杜絕污染事故的發(fā)生。三要以這次集中整治為契機(jī)，加快淘汰落后設(shè)備、工藝，加大安全環(huán)保設(shè)施的投入建設(shè)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
張南巡視員在會(huì)上分析了今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況。港務(wù)集團(tuán)、建工集團(tuán)、區(qū)農(nóng)信社、柳鋼集團(tuán)和投資集團(tuán)等5戶企業(yè)作了發(fā)言。