文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2012-04-12
一是加大國企人才隊伍培訓力度。每年定期舉辦高管、后備干部人才培訓班、專題輔導班等，加強對企業(yè)經營管理人才的培訓。各企業(yè)結合實際制定人才培訓計劃，采取“走出去、請進來”的方式，有計劃地開展人才教育培訓，不斷提高企業(yè)人才的政治素養(yǎng)和履職能力。
二是加強人才隊伍梯隊建設。建立“企業(yè)領導班子后備干部人才庫”、“董監(jiān)事人才庫”和“科技人才庫”，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保證。各企業(yè)通過高校供需見面會、人才交流會等招聘形式，有針對性地蓄人、招才，不斷改善企業(yè)經營管理人才結構。同時依托技術中心、項目研發(fā)以及與科研院所合作等方式鍛煉人才、培養(yǎng)人才。
三是加強人才激勵機制建設。引導企業(yè)確立以業(yè)績取向為評價標準的人才價值觀，在職稱評聘、成果評獎、業(yè)績考核等工作中，打破學歷和資歷的界限，以創(chuàng)新能力和工作實績?yōu)橹饕饬繕藴省＝⒏偁帗駜?yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機制，把競爭激勵機制引入高層次人才開發(fā)、培養(yǎng)、管理、使用全過程。深化企業(yè)分配制度改革，積極探索技術要素、管理要素參與收益分配的多種有效形式，鼓勵對做出突出貢獻的高層次人才進行重獎。