文章來源：廣西國資委 發(fā)布時間：2011-08-12
為總結交流監(jiān)管企業(yè)開展投資項目后評價工作經(jīng)驗，布置下一階段的工作任務，2011年8月4日，廣西國資委召開監(jiān)管企業(yè)投資項目后評價經(jīng)驗交流會。廣西國資委副主任潘世慶出席會議并講話。廣西建工集團、廣西物資集團等19家監(jiān)管企業(yè)領導出席會議，廣西投資集團、廣西有色金屬集團、廣西柳工集團、廣西大錳錳業(yè)公司、廣西物資集團在會上作了發(fā)言。
潘世慶充分肯定了各監(jiān)管企業(yè)開展投資項目后評價活動取得的成果，特別肯定了開展投資后評價活動對企業(yè)投資效益產(chǎn)生的積極影響。他指出，通過對參加首批項目后評價的6家企業(yè)、19個項目的投資運作及效果分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項目選題、項目可行性研究、項目實施過程管理及項目效益等4個方面運作較成功，但也存在以下問題：部分項目可行性研究工作不夠扎實，投資決策不夠規(guī)范；部分項目實施組織工作有待加強，運作水平有待提高；部分項目投資沒有達到預期效果，經(jīng)濟效益有待提高。
為做好下一步項目后評價工作，潘世慶要求，一是要進一步提高認識，高度重視投資項目后評價工作；二是要求企業(yè)要切實做好投資項目可行性研究，努力提高科學決策水平；三是投資項目要以效益為中心，要努力實現(xiàn)良好的投資回報；四是要高度重視投資項目的過程管理，確保項目按時、按質(zhì)，低成本、高標準地完成。