文章來源：貴州日報 發(fā)布時間：2011-07-22
從2009年初貴州省國資委派出首批外部董事以來，目前已向17戶國企派出39名外部董事。至今，省國資委外部董事制度范圍覆蓋了除遵義鈦廠以外的全部國有獨資企業(yè)。
貴州省國資委派到相關(guān)企業(yè)的外部董事，都擁有多年豐富而過硬的專業(yè)經(jīng)驗。日前，外部董事孫忠仁、李為熹、梁家慶等接受記者訪談，談從自身曾經(jīng)的行業(yè)掌舵者，到如今在新企業(yè)占據(jù)外部董事的身份轉(zhuǎn)變及個體自身的獨特價值。回答外部董事制度，是要為企業(yè)防范風險？還是要在企業(yè)掌控制權(quán)等問題。
主持人：從企業(yè)層面來看，外部董事除確保在董事會上獨立發(fā)表意見并進行表決之外，還應(yīng)激活自己作為決策專家、執(zhí)行督導(dǎo)、溝通橋梁的3個角色效能。這樣做，外部董事不僅能成功地做好董事會管控角色，還能通過外部董事集多重角色于一體的活動，來促進企業(yè)在管控中實現(xiàn)風險防范。
孫忠仁：我在盤江集團任職外部董事已經(jīng)整整10個月，共參加過七次董事會、五次溝通會，議題涉及企業(yè)多項重大投融資議案。
外部董事的主要職責就是公司投融資決策時，或者董事會議案進行審議表決時，在風險防范和國有資產(chǎn)保值增值上承擔責任。所以必須十分熟悉企業(yè)相關(guān)情況，才能表決議案、有的放矢。因此我在董事會上提出，凡上會的議案，要有職能部門的書面意見，才能保證公司職能部門提交的基本材料和數(shù)據(jù)全面真實，審議議案科學(xué)有效。
李為熹：在赤天化任外部董事的兩年半時間，我參加的董事會議題涉及企業(yè)年度決算、年度工作計劃、對外投資計劃、重大事項決策管理辦法、集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃等議案。遵循有利于國有資產(chǎn)保值增值、防范風險的原則，我會做到每次都為董事會提供一些意見。
為了能勝任外部董事這一角色，我在任職之后學(xué)習(xí)了《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《公司法》、《省國資委外部董事管理暫行辦法》等政策法規(guī)，還到集團財務(wù)部、股份公司及下屬的10余個子公司進行調(diào)研，參加公司職代會，閱讀企業(yè)年度財務(wù)報表、審計報告，了解公司面臨的發(fā)展機遇和困難，也為我在董事會上發(fā)表有價值的意見提供重要基礎(chǔ)。
按照省國資委對外部董事的要求，我會把會議情況向省國資委及時作匯報，維護國資委的出資人權(quán)利，同時做到廉潔自律，保持企業(yè)的商業(yè)秘密。
梁家慶：七冶是在實施政策性破產(chǎn)以后組建的新公司，當時的董事會只有原董事長一人，總經(jīng)理、總會計師等崗位空缺，公司重大事項均由黨政聯(lián)席會議決定，董事會工作沒有開展。我和另外一名外部董事加入以后，如何將董事會正常運轉(zhuǎn)起來，成為我們首先考慮的工作重點。
我們用了13天，到省內(nèi)7個全資子公司及經(jīng)營部、財務(wù)部、企業(yè)管理部等學(xué)習(xí)了解企業(yè)情況，在董事會沒有開會的情況下，采取了但凡公司涉及重大生產(chǎn)經(jīng)營事項，由董事長考慮事前是否需要先與我們溝通，再由公司黨政聯(lián)席會議討論決定的方法，讓外部董事能更好履職。今年2月，七冶公司領(lǐng)導(dǎo)班子到位，我們抓緊將前段時間收集到的資料和發(fā)現(xiàn)的問題整理出來，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報。3月8日，七冶建設(shè)有限責任公司終于召開了第一次董事會。