文章來源：山東國資委 發(fā)布時間：2011-07-07
一是擴大考核范圍，全面落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任。以落實省政府10號文件精神、推進集中監(jiān)管為契機，完善考核制度，著力擴大經(jīng)營業(yè)績考核范圍，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋，實現(xiàn)“沒有不能考核的企業(yè)，沒有不應(yīng)該考核的企業(yè)”。
二是探索考核分類管理，增強考核的針對性、科學性。結(jié)合監(jiān)管企業(yè)規(guī)模較小、涉及行業(yè)相對較多的實際，針對公益類、投融資類、文化類和生產(chǎn)經(jīng)營類等不同類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，探索考核分類管理，實現(xiàn)定量考核與定性考核有機結(jié)合，做到既考核企業(yè)的經(jīng)濟效益，又考核企業(yè)的社會效益和社會責任。
三是發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，推動企業(yè)科學發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)著力解決出資人最關(guān)心的問題，把重要工作、重點項目建設(shè)任務(wù)和優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局等市委、市政府最關(guān)心的問題納入考核，把企業(yè)履行社會責任和形成社會效益納入考核，突出科學發(fā)展和價值創(chuàng)造能力。
四是推進全員業(yè)績考核，提高考核工作的廣度和深度。對企業(yè)主要負責人的業(yè)績考核，由市國資委根據(jù)責任書約定，重點考核經(jīng)營目標完成情況。對企業(yè)副職的考核，在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)其分管范圍內(nèi)的整體績效及個人工作目標完成情況進行綜合評定，并聽取企業(yè)主要負責人和職能部門、下屬企業(yè)負責人的意見。對企業(yè)職能部門的考核，積極聽取企業(yè)分管負責人、部門職工和下屬單位的意見，重點考核其執(zhí)行力和工作質(zhì)量。對子公司負責人的考核，參照市國資委的業(yè)績考核辦法，制定實施細則，重點考核資產(chǎn)經(jīng)營效率、資本回報水平和價值創(chuàng)造能力。對企業(yè)員工的考核，把定量考核與定性考核相結(jié)合，根據(jù)個人的職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度和工作質(zhì)量，進行業(yè)績評定。考核結(jié)果與獎懲掛鉤，實現(xiàn)賞罰分明。