文章來源：上海國資委 發(fā)布時間：2011-03-25
3月17日，上海市國資委和市經(jīng)濟信息化委聯(lián)合召開市國資委系統(tǒng)企業(yè)信息化工作推進會。市國資委副主任胡宏偉、市經(jīng)濟信息化委副主任劉健出席會議并講話，市國資委秘書長馬詠華主持會議。市國資委系統(tǒng)各單位、區(qū)縣國資委信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理工作負責(zé)人參加了會議。
胡宏偉回顧總結(jié)了近年來市國資委系統(tǒng)信息化工作情況，分析了企業(yè)信息化的成功案例，強調(diào)信息化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量，必須從戰(zhàn)略高度予以重視。會議明確，到“十二五”末，市國資委系統(tǒng)要建立組織健全、制度配套、操作協(xié)同的信息化管理體系，建立國資監(jiān)管信息系統(tǒng)和企業(yè)集團信息化兩大平臺，使信息化成為國資監(jiān)管的基本手段和企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)手段。
胡宏偉對當(dāng)前做好信息化工作提出了五點意見。1、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”要從全局性、戰(zhàn)略性的高度，把發(fā)展信息化擺到重要位置，建立健全信息化工作機制，親自協(xié)調(diào)推動重大信息化項目實施。2、規(guī)劃是引領(lǐng)。規(guī)劃既要有前瞻性，也應(yīng)有可行性，充分考慮企業(yè)的實際和發(fā)展需要，規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，分步實施，逐項分解任務(wù)，逐級落實責(zé)任。3、管理是核心。信息化的實質(zhì)是管理，體現(xiàn)的是管理思想，基礎(chǔ)是管理模式，而網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)只是手段。4、投入是保障。企業(yè)信息化需要持續(xù)的投入，但是投入必須要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，注重投資效益。5、漸進是原則。信息化要遵循從無到有、從低到高的漸進原則，持續(xù)改進，不斷提升，而不能好高騖遠，急于求成。
劉健總結(jié)了上海“兩化”融合情況，通過抓規(guī)劃、抓合作、抓宣傳、抓平臺做好總體布局；通過抓典型、抓聚焦、抓園區(qū)、抓創(chuàng)新、抓培訓(xùn)、抓評估體現(xiàn)深化。同時對企業(yè)信息化提出三點意見：一是要提高對信息化重要性的認識，二是要有序推動新興信息技術(shù)應(yīng)用，三是要高度重視企業(yè)信息化的效率、效益和效能。
馬詠華對貫徹會議精神提出了三點要求：一是切實做好會議精神的貫徹落實，二是編制完善企業(yè)信息化規(guī)劃，三是加快建設(shè)或完善統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。
會上舉行了國有資產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)試運行開通儀式。該系統(tǒng)將作為國有資產(chǎn)監(jiān)管的綜合信息服務(wù)平臺，在全系統(tǒng)試運行，標志著國資管理信息化進入了新的階段。電氣（集團）、紡織（集團）、國際港務(wù)集團、城投公司、上汽股份交流了企業(yè)信息化工作的做法和經(jīng)驗。